“通過跨部門數據比對，我們發現分布式光伏接入流程上可能存在風險點，需要高度重視。”8月20日，國網蕪湖供電公司紀檢、審計兩部門人員開展會商，深入分析分布式光伏接入工作監督結果，這是該公司運行聯合監督體系，強化企業綜合治理的一幕。

今年以來，該公司深化“紀檢監察工作規范化法治化正規化建設年”行動，創新構建“計劃共謀、事項共商、過程共融、成果共用、問題共治”的聯合監督體系，推動監督效能轉化為企業治理動能，確保企業依法合規經營。

面對供電企業“資金密集、業務多元、風險交織”的特點，該公司出台《“五位一體”聯合監督工作方案》，整合紀檢、巡察、審計、法律、組織等5個專業部門監督力量，形成“三協同”工作模式。

所謂“三協同”，即信息協同，通過清廉皖電數智監督平台歸集營銷系統、車輛等系統數據，建立高壓業擴、超量採購14類關鍵信息“監督數據庫”﹔業務協同，組建分布式光伏、物資檢測、工單等專項監督組，實行“周會商、月通報、季評估”機制﹔整改協同，建立“問題清單雙交辦”制度，既向業務部門下發整改通知，又向監督部門反饋風險預警，實現監督閉環管理。

在此基礎上，該公司創新打造量權、晒權、控權“三級聯動”機制，著力打通監督“最后一公裡”。工作中，該公司抽調紀檢、巡察、專業骨干成立作風監督小組，採取“四不兩直”方式前往基層供電所抽查。在社區、新建小區公示欄等全覆蓋張貼“雲上監督”二維碼，在基層供電所、服務站張貼“碼上提”。開展“身邊法紀、清廉蕪電”廉政宣講，組織四級領導人員簽訂《嚴禁“向管理服務對象借款”行為承諾書》。

截至目前，該公司採取“四不兩直”方式抽查供電所26次，發現風險35個，共計收集基層單位意見建議20余條，開展廉政宣講73場，組織簽訂相關承諾書130份。

下一步，該公司將深化應用聯合監督體系，做到“工程建到哪裡，監督就跟進到哪裡。服務延伸到何處，防線就筑牢在何處”，進一步強化企業綜合治理，保障企業高質量發展。（陳陣）

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