華安証券是全國首批、安徽最早設立的綜合類証券公司，現有員工3575人。近年來，公司黨委堅持“三抓三立”工作路徑，打造“同心華安”統戰品牌，著力把思想政治引領與匯聚各方力量結合起來，把企業發展所需與統一戰線所長結合起來，推動雙向賦能、雙向促進。

　　一、主要做法

　　（一）抓引領，立目標思路。一是堅持政治引領。牢固樹立“大統戰”工作理念，公司黨委將統戰工作擺上重要位置，做到年初部署、年中調度、年底總結。將統戰工作納入黨建要點、黨建考核、黨委巡察和基層黨組織書記抓黨建述職評議，做到部署講統戰、述職述統戰、考核考統戰。二是堅持思想引領。多措並舉抓好統戰理論學習，筑牢團結奮斗的思想基礎。去年以來，公司黨委理論學習中心組學習統戰工作有關內容6次，面向統戰對象開展理論宣講、專題報告會、集中觀影活動18次，組建思政工作隊，讓“舉旗幟·送理論”和具有華安特色的“思政大講堂”走進基層，引導統戰成員堅定不移聽黨話、跟黨走。三是堅持發展引領。踐行金融工作的政治性、人民性，引導統戰成員把個人成長融入公司改革發展，在服務地方實體經濟、履行國企社會責任中擔當作為。公司黨委組織統戰成員走進鄉村實施“保險+期貨”助農項目、走進縣區為企業開展公益培訓、走進學校開展“投資者教育進百校”活動、走進社區開展防非宣傳教育，展示品牌形象、凝聚品牌效應。

　　（二）抓平台，立工作載體。一是用好聯誼交流平台。公司黨委班子成員每人聯系1名黨外代表人士，加強交流，聽取意見，解決問題。強化對黨外知識分子和留學人員的服務，去年以來公司歐美同學會開展理論學習、業務交流、戰略解讀等活動7場。去年9月，公司歐美同學會會長當選安徽歐美同學會副會長，4名會員入選安徽歐美同學會會員（理事）。二是搭建建言獻策平台。積極暢通參政議政和建言獻策渠道，組織統戰成員列席公司黨委民主生活會、黨委理論學習中心組會議、黨支部黨員大會。召開統戰成員座談會，梳理意見建議交相關部門辦理落實。開展“統戰成員說”實踐活動，收集統戰對象心得感悟80余篇、調研報告40余篇、意見建議170余條。三是打造建功立業平台。扎實開展“雙樹雙建”活動，引導和支持廣大統戰成員創新創業、建功立業。發布“我身邊的統戰成員”系列報道，公司宣傳矩陣集中宣傳統戰成員創新創業的先進典型和感人故事，樹立統戰成員形象，講好國企統戰故事。

　　（三）抓保障，立推進機制。一是強化組織保障。樹牢統戰工作“一盤棋”思想，形成公司黨委統一領導，統戰工作領導小組牽頭抓總，統戰部門具體負責，有關部門密切配合的工作格局。將統戰工作經費納入黨建工作經費預算，建立統戰活動陣地，基層黨支部明確專人負責，做到工作有部署、事務有落實、經費有保障、活動有陣地。二是強化制度保障。立足基層黨建和統戰工作實際，2018年以來堅持“每年一主題”，壓茬實施黨建質量提升年等6個專項行動，印發《落實＜省委貫徹中國共產黨統一戰線工作條例實施方案＞若干舉措》，認真落實統戰工作例會、統戰對象學習培訓等制度，確保業務發展到哪裡，統戰工作就抓到哪裡。三是強化人才保障。大力實施“十百千”人才工程，盤活黨內黨外干部成長“一盤棋”。把黨外人才培訓納入干部人才培養計劃，在各類培訓、外派學習、挂職鍛煉等方面，注重黨外人士名額比例。在統戰對象使用方面注重用當其時、用其所長，目前公司擔任各級管理人員的黨外干部共44人，佔比接近20%。

　　二、工作成效

　　在上級主管部門的悉心指導下，華安証券積極探索統戰工作的新思路、新方法，認真踐行“三抓三立”工作路徑，取得較好成效。一是思想力量進一步匯聚。圍繞發展中心任務、服務國省戰略大局的作用更加凸顯，公司統戰成員成為改革發展不可或缺的力量：公司統戰成員擔任負責人的“智能理財規劃引擎”“客戶智能分析”項目分別獲“金融業新技術應用創新突出貢獻獎”﹔2名青年黨外知識分子獲得省青年職業技能大賽二等獎﹔多名黨外知識分子上榜行業“萬得最佳分析師”﹔多名統戰成員獲評年度道德模范。去年9月底，公司為搶抓市場行情變化機遇，組建70余人的“業務審核突擊隊”為投資者提供及時高效服務，統戰成員佔比超60%。二是工作基礎進一步夯實。公司為統戰對象建立台賬，做到情況明、底數清，各項制度機制有序運行。公司黨委榮獲2023年度黨外知識分子“雙樹雙建”主題教育“優秀組織”榮譽稱號。三是發展動能進一步釋放。公司黨委團結帶領全體統戰對象為實現公司高質量發展共同奮斗，2024年全年，華安証券實現營收45.43億元，同比增長24.40%﹔歸母淨利潤14.86億元，同比增長16.56%。截至2024年底，華安証券總資產1030.14億元，同比增長29.48%﹔淨資產224.5億元，同比增長6.5%。保持了穩中有進的發展態勢。

　　三、下一步工作

　　華安証券公司黨委將進一步壓實工作責任，把“三抓三立”工作法引向深入，把“同心華安”品牌擦得更亮。一是強化領導重執行。領導班子成員率先垂范，做到帶頭學習宣傳統戰創新理論和方針政策，帶頭貫徹落實統戰政策，帶頭參加統戰重要活動，帶頭廣交深交黨外朋友。二是健全機制育人才。緊盯執行環節，及時修訂完善有關制度。加強黨外代表人士隊伍建設，定期開展業務培訓和崗位比武等活動，鼓勵廣大統戰對象立足崗位、鑽研業務，充分發揮企業內統戰人才薈萃、智力密集的優勢。加大對統戰工作人員的培訓力度，不斷提升統戰工作人員履職能力。三是創新載體聚合力。立足金融國企實際，持續開展“雙樹雙建”主題教育，常態化發現宣傳先進典型。發揮公司歐美同學會平台作用，謀劃實施一批具有金融特色和統戰底色的活動，不斷增強統戰工作活力，進一步凝聚起黨外知識分子智慧和力量，形成群策群力、和衷共濟的濃厚氛圍。（朱楊）

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