2月11日，合肥市加快發展新質生產力暨重點項目推進會召開，吹響了拼搏奮戰的號角，奏響了高質量發展“奮進曲”。

合肥水務集團順勢而為、迎勢而上，奮力沖刺“開門紅”。

2月12日，伴隨著挖掘機撬動第一塊箱涵頂板，安徽建筑大學北區積水點治理工程開工建設。

安徽建筑大學北區積水點治理工程主要包括改造建筑大學北區1.6公裡排水管涵系統，新建2.7m3/s雨水泵站，改造現狀市政雨水分流井，新建DN1800分流排水通道等。該工程計劃在2025年汛期前完工，工程建成后，將解決建筑大學北區內現狀易澇點及積水風險點。

這是合肥水務集團承接合肥市“健康管網行動”涉水項目后，首個正式施工的排水工程，由此拉開了合肥水務集團排水工程建設的序章。

起步即沖刺，開局必爭先。

新春伊始，合肥水務集團樹牢“大抓項目、抓大項目”鮮明導向，摩拳擦掌，蓄勢待發，55項供排水項目迅速步入正軌，為保質保量完成“健康管網行動”打下堅實基礎。

定目標繪藍圖 斗志昂揚破難開新

2024年，在合肥這座蓬勃發展的城市中，水務事業正迎來一場前所未有的變革。

六水廠遠景圖。祝鑫 攝

2024年8月，合肥水務集團正式成立。按照市委、市政府“一盤棋、一張網、一體化”的總體要求，採取“投資、建設、管理、運營”一體化，建立“原水、供水、排水、淨水”涉水產業鏈運作模式。從單一供水業務轉向涉水全產業鏈，從公用公益類供水保障企業轉向市場化發展企業，從相對封閉的供水管網轉向相對開放的多類型管網。

2024年10月，合肥市正式啟動“健康管網行動”，在未來3到5年，全面規劃、建設改造地下管網及其基礎設施，統籌水資源、水環境、水生態，擦亮合肥“最好名片”。其中涉水項目主要由合肥水務集團負責實施。

巢湖湖濱濕地。葉玉庭 攝

向新正當時。

合肥水務集團聚焦“十新”，面對新領域，設定新目標，建立新機制，打造新標准，落實新要求，推出新舉措，探索新業務，開拓新市場，研發新技術，搭建新平台，以“十新”寫好高質量發展新篇章。

謀定而后動。

按照“一盤棋謀劃、一張網布局、一體化推進”的總體工作要求，合肥水務集團迅速明確“高質量完成涉水項目建設，高標准搭建一體化管理體系”的總目標，立即鋪開各項工作。

從全局上謀篇，於關鍵處落子。

2025年，合肥水務集團將實施55個供排水項目。

一項一項研究工程特點，一條一條分解推進步驟，一環一環落實具體措施，因地制宜、一項一策，排定時間表、推進線、拓扑圖，13項供水項目，42個排水工程脈絡逐一呈現，全面概況、關鍵階段、重點難點躍然紙上，了然於胸。

向“新”而行，以“質”致遠。

在緊鑼密鼓推進55項重點工程的道路上，合肥水務集團深度聚焦科技變革，將其作為撬動行業升級的關鍵杠杆，全力打造供水、排水、淨水“一體化”管控中樞，構建起數據採集、狀態監測、智能分析、智慧決策的“一張網”全景體系，打破信息壁壘，讓水務運行與發展盡在掌握。

這不僅是一次技術的突破，更是一場理念的革新。

為了早日實現總目標，合肥水務集團矢志成為產業鏈條完備、業務布局多元、創新能力卓越、競爭實力強勁的國內一流水務行業城市綜合運營商。

明思路謀發展 信念如磐攻堅克難

戰鼓聲聲，旌旗獵獵。

市委、市政府高度重視，多次組織高規格的專題調度會議，逐一研判每個項目的必要性、可行性、經濟性，從規劃細節到實施步驟，從時間節點到資源調配，進行全方位、深層次的研討和要求，以確保每個項目高標准定位、高質量推進、高水平完成。

心懷國之大者，情牽民之大計。

合肥水務集團緊跟市委、市政府部署步伐，在謀劃上下先手，在推進上搶進度，在落實上見實效。

建設中的眾興水廠。祝鑫 攝

創新提出“新賬不欠、老賬補齊、建管合一、終身負責”的工作思路，逐步構建統一建設、統一運維、統一標准的全新管控體系。

目前合肥水務集團承接的42個排水項目中，續建2個：張窪淨水廠及配套管網工程與北澇圩污水處理廠擴建工程﹔新開工1個：安徽建筑大學北區積水點治理工程。完成初設審批項目10個，可研審批項目8個，立項審批項目19個，剩余2項目正在進行立項申報與前期方案深化研究。

合肥水務集團求新思變，積極謀劃現狀排水泵站管網和污水廠站的接管運維工作。

圍繞環巢湖治理，聚焦水資源、水環境、水生態綜合治理，迅速接管水投公司，第一時間組建排水公司，負責全市排水設施的運行、維護和管理，配合做好汛期城市防洪、排澇搶險等工作。

經開區污水處理廠鳥瞰圖。祝鑫 攝

目前，水務集團運營全市47座污水處理廠，日污水處理能力144萬立方米，運維市級107座排水泵站、調蓄池和1530公裡市政排水管網。

2025年2月底前將對135條道路的雨污水主干管進行清疏，對24處積澇點附近管網及雨水箱涵進行CCTV、QV檢測排查，在汛前完成泵站維修升級和重點管道修復工作，助力提升城區防汛能力，努力保障汛期城市排水暢通，讓市民出行無憂。

聚焦持續改善巢湖水質目標，積極承接環巢湖流域水環境治理項目，升級改造污水處理廠站，在出廠水水質達標的基礎上進一步優化，關鍵指標總磷內控限制由原來的0.10mg/L降至0.08mg/L以下，氨氮由原來的1.5mg/L降至1.0mg/L，助力巢湖水質達到穩定Ⅲ類標准。

鉚足勁奮力拼 重任在肩步履鏗鏘

目標既定，萬山無阻。

合肥水務集團以奮進姿態，鉚足干勁，努力將“規劃圖”變為“施工圖”，“路線圖”變為“實景圖”。

在“一周一調度”中跑出“加速度”。

自2024年11月起，“周二晚六點半”的督辦推進會，成為“健康管網行動”最關鍵的抓手和最強勁的推手。

緊扣項目、任務、責任、節點，說進度、講問題、談對策，“簡單問題”速戰速決，“突出問題”靶向施策，“共性問題”持續跟蹤，確保各個節點都能穩步進、往前趕。

按照“周調度、一張表、分區域、明責任”實行推進專班制度，主要領導統籌全局、把握方向，分管領導深入一線、具體落實，5個建設部門、300名建設人員緊密協作，擰成一股繩，形成強大合力。

用一池“活水”激發新動能。

面對工程建設的資金需求，合肥水務集團秉持“應融盡融、應報盡報、應爭盡爭”理念，積極拓展融資渠道，設立3家SPV公司，引融資“活水”“貸”動項目建設，以充足的資金保障，吹響項目建設“沖鋒號”。

以一套標准打造“新樣板”。

高質量工程必須要有高標准保障。

合肥水務集團牽頭編制《合肥市排水管網工程設計、施工及驗收標准手冊》，繪制《排水系統（源-網-站-廠-河全流程）拓扑圖》，從設計、選材，到施工、驗收，全方位提升標准、規范管理，形成統一管控模式。

實行工程建設負責人終身責任追究制，“一項目一調度，一工程一核驗”，強化全流程質量管控。充分利用信息化技術手段，對隱蔽工程全程記錄留痕，著力鑄建精品工程。

守一個關口把好“供應鏈”。

合肥水務集團前移物資把控關口，成立物資獨立子公司，通過集採模式，承擔全市水務工程大宗物資採購、倉儲和供應工作，有效降低工程成本，確保材料質量。

大力推廣新技術、新材質、新工藝，從源頭筑牢排水管網質量與安全防線，為水務工程的長久穩定運行保駕護航。

建一個平台管控全過程。

合肥水務集團開發排水工程信息化平台，在項目規劃設計階段，借助信息技術進行精准模擬分析，實現施工材料採購、施工過程監控、后期運維管理全流程數據採集整合。

上線“紅黃綠燈”管控系統，實時掌握工程狀態，以智能化手段保障工程質量，做到建成一處、達標一處、惠民一處。

弘清風涌清泉 廉潔護航正氣充盈

廉潔，是干事創業的基本底色。隨著水務業務的不斷拓展和市場環境的日益復雜，風險防控至關重要。

合肥水務集團深耕厚植廉潔沃土，健全完善“清廉+工程”長效機制，著力圍繞排水項目，創新建立信息化管控、專業化管理、常態化監督的“三化”監督，實現從立項招標到完工結算全過程監督，用好階段評價機制，確保每個環節都在陽光下運行。

“作為工程項目參與者，我們將牢記廉潔從業的庄嚴承諾，嚴格遵守廉政建設各項規定，嚴格按照項目合同約定，確保工程項目建設的質量和進度……”

字字誓言，重若千鈞！“廉潔工程”協議書既是一種提醒，更是一份責任。以行踐廉、以廉賦能，為項目建設注入“廉”動力。

召開工程建設招投標領域風險防控專項培訓會。祝鑫 攝

一方面，將跟蹤審計關口前移，項目立項后審計人員即刻進場，對工程進行全過程監督，有效降低項目風險﹔另一方面，在招標環節，提前審核招標工程量清單及最高投標限價，採取“雙編比選”方式，提升工程審計質效。

從工程規劃的藍圖繪制，到施工建設的一磚一瓦，合肥水務集團始終將“清廉”二字貫穿其中，讓清廉水務成為最耀眼的名片。

一步一印，勝過千言萬語。埋頭苦干，終會抬頭見光。

2025年是全面完成“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀劃之年，站在承前啟后的關鍵時刻，合肥水務集團承壓奮進，在推進“健康管網行動”中高奏凱歌、闊步前行，全力干出“往前趕”的好樣子、展現“挑大梁”的大擔當，努力成為高水平、專業化城市綜合運營商，城市涉水行業戰略力量，為中國式現代化合肥建設注入澎湃水務力量。（金晶 黃茹）

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