“1分鐘自助打印參保証明，15分鐘就辦好了營業執照，沒想到不出商圈就能在驛站辦理這些事項，真是太方便了！”在浙江省杭州市上城區湖濱商圈經營一家服飾店的趙女士說。

　　今年以來，上城區聚焦樓宇、商圈、市場等領域存在的重點難點問題，強化黨建引領，積極探索社區化治理模式，即在不改變原居民社區邊界基礎上，因地制宜打造不同類型的功能型產業社區，以“繡花功夫”做細基層治理，助力區域產業發展。

　　在湖濱商圈探索開展社區化治理便是一次有益的嘗試。湖濱商圈毗鄰西湖，有1700余家商鋪、1萬余名從業“潮汐人群”和年均5000萬的客流量。上城區委組織部堅持問題導向，探索組建商圈產業社區，搭建產業社區黨委、治理委員會、綜合服務中心“三位一體”的組織架構，按照商圈綜合體分布劃分為3個專屬網格、16個微網格，貫通社區—網格—微網格三級黨組織體系，吸納商圈黨員骨干、企業代表、物業代表等治理力量，把組織優勢轉化為治理效能。

　　“每個綜合體都配備了微網格長、信息員和安全員，將治理觸角進一步延伸到每幢樓、每層樓，做到有需要時找得到人、辦得了事。”湖濱商圈產業社區黨委書記朱江偉說。

　　商圈社區化治理的探索，對區域產業發展也起到了一定的促進作用。商圈產業社區黨委深入走訪綜合體，助推近20家商戶升規納統，並且緊盯年輕顧客群體需求，聯動綜合體構建沉浸式夜經濟消費場景，推動消費提質擴容。“我們堅持以‘黨建強’引領‘發展強’，在做強黨建、做細治理的基礎上，為企業和員工‘量體裁衣’，提供精准、便捷、高效的暖心服務。”上城區委組織部負責人說。

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