11月2日，中國十七冶在馬鞍山總部召開11月份生產經營調度會，深入貫徹落實中國五礦“大干60天 沖刺全年旺”號召和中冶三季度經濟活動分析會精神，動員公司上下堅定信心、加壓奮進，全力沖刺完成年度目標任務。

中國十七冶召開11月份生產經營調度會。

面對復雜多變的發展形勢、日趨激烈的行業競爭以及企業轉型升級的迫切要求，十七冶認真落實五礦、中冶市場工作各項部署，牢記“悠悠萬事，市場為先”的指示要求，以“強基礎、降成本、保安全、拓市場”為抓手，以市場營銷作為全年工作的絕對核心和破局解難的關鍵抓手，不斷創新工作思路攻堅克難，努力完成集團下達的市場指標，為公司打造成為全國一流、行業領先的工業化、數字化、綠色化、智能化建筑運營服務商奮勇前進。

深耕區域搶機遇，多措並舉強營銷

面對重重困難與挑戰，公司上下心往一處想、勁往一處使，緊緊圍繞全年目標任務不動搖，全力推進營銷提質專項行動，以“三優”營銷理念為指引，持續推進市場布局優化和資質升級。

中國十七冶承建酒鋼煉軋廠提升項目煉鋼工程1#轉爐推爐。

堅定營銷信心，強化目標引領，進一步細化工作計劃，全力以赴完成責任目標。圍繞年初確定的目標任務，公司領導主動扛責，對市場指標完成情況不理想的單位加強督導幫扶，堅持“誰的指標誰認領”，激勵市場系統努力把握四季度“黃金期”，不斷拓展市場信息來源，補足企業生存發展的“源頭活水”，形成“人人心中有指標、全員行動保指標”的良好氛圍。聚焦品牌重點項目，統籌優勢資源組建工作專班，構建協同高效的交流機制和明確的責任分工，全力保障項目落地。強化市場營銷人員的培養和引進工作，健全完善營銷獎懲機制，不斷提升營銷系統專業投標能力和公投市場競爭力。

建設區域營銷中心，激活市場營銷體系內生動力活力。公司系統部署構建“集團總部統籌、板塊公司主責、區域實體主耕、區域中心專司城市營銷、專業中心抓大項目營銷、項目部滾動營銷”的區域市場開拓新體系，召開公司年度工作會議、年中經濟運行分析會、月度營銷專題會、區域市場專題會專題研討，推動市場布局再優化。堅定不移“走出馬鞍山、走向安徽各地市、走向國內海外”，完成六個專業營銷中心建設以及華南、合肥兩個區域營銷中心建設，扎實推進粵港澳大灣區“經濟副中心”，重構“一體兩翼”區域發展新格局，不斷加強“五個聯動”，充分發揮公司作為中冶烏茲別克斯坦總代表單位作用，深化與海螺集團等企業合作。

中國十七冶承建長江黃石段生態環境導向開發(EOD)項目磁湖綠色廊道項目主體結構拱圈順利合龍。

堅持“主要領導帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場”，深入推行大客戶經理制。公司兩級領導班子分片包抓，承擔分管區域的市場營銷和項目管理職責，抓好項目履約、商務管理、安全質量管控等全過程管理，將提供額外增值服務、推出全面解決方案以及“一攬子”服務作為大客戶營銷的重要策略，努力滿足客戶需求，為實現市場滾動發展奠定了良好基礎。1-10月份，公司前十大客戶經理完成訂單佔全部新簽合同超過18%。

狠抓履約保安全，精細管理提效能

公司全面落實年度工作會議、復工復產大會、年中經濟運行分析會等重要會議的部署安排，以“強基礎、降成本、保安全、拓市場”為主線，以推動16項重大事項和“五大專項行動”工作為關鍵點，積極主動穩增長、防風險、保安全、提質效。

中國十七冶華南區域營銷中心成立。

抓牢履約“壓艙石”。公司堅持問題導向、目標導向和結果導向，持續強化在建項目履約全過程嚴管，充分挖掘在手項目潛能，奮力推進施工計劃完成。充分發揮“大后台”管控、服務職能，遵循“有保有壓、精准管控”原則，深化項目分級分類管控，將資源向公司重大項目、營收產出比高的項目傾斜，依托重點項目調度會制度、分管領導季度檢查制度以及半年度考核制度。對重點項目實行月度對標分析、半年度考核，促進形成全公司項目分類分級管控系統化、有效推進履約的良好局面，1-10月份推動44個工程項目完成竣工。

筑牢安全“防火牆”。公司以落實全員安全生產責任制為主線，以安全生產標准化、數字化為抓手，以推進安全標准化建設、安全風險分級防控和隱患排查體系雙重預防機制建設為重點，發布《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》和《安全監管系統素質能力提升行動計劃》，提升安全管理系統化、規范化、標准化。2024年以來公司獲得16個省級和8個市級安全標准化示范工地稱號。

找准增效“關鍵點”。公司持續把牢“緊管理”主基調，落實“過緊日子”要求，壓降成本、壓控管理費用。強化以成本管理為核心的商務管理體系，抓好中冶《商務管理制度》和《預結算管理辦法》的落地承接，加強項目實施各環節成本策劃管控，扎牢項目支出端的“籬笆”，做到“有營收則有費用，營收降則費用降”，認真落實“三抓一防”要求，不遺余力狠抓“兩金”清欠。全面加強農民工工資支付管理，全級次清理拖欠中小企業賬款，確保“兩不拖欠”。

中國十七冶與南京江北新區樞紐辦開展合作簽約。

激活創新“動力源”。公司以全方位創新姿態，堅定走工業化、數字化、綠色化、智能化發展道路，牽頭成立馬鞍山市智能建造產業聯合會和產業創新研究院，發布十七冶首台（套）智能建造新產品“大型轉爐本體智能安裝系統”。上半年以來，公司獲冶金行業優質工程質量成果獎16項、優秀工程勘察設計成果6項。15個項目入選安徽省住建廳公布2024年“四個工地”（第一批）試點獲得紅色工地、綠色工地、智慧工地、安心工地等39項榮譽稱號，充分體現了公司聚焦新質生產力、推進轉型發展、踐行品質履約、打造精品工程的顯著成果。

黨建引領明方向，奏響奮斗“三部曲”

掌好“思想”之舵，奏響領學促干“主題曲”。公司黨委堅持鞏固黨紀學習教育成果，持續強化理論武裝，夯實公司經營改革發展的思想政治根基。領導班子充分發揮“頭雁效應”，通過黨委會“第一議題”、召開專題學習會、黨委理論學習中心組、與業主單位等廣泛開展聯學等方式學習貫徹全會精神，增強黨員干部忠誠干淨擔當的自覺性和主動性。以“黨建+”作為黨建與生產經營深度融合的主要載體，持續深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，教育引導廣大干部職工主動提升工作能力和素質水平，做好以學促干，做到知行合一。

揚起“改革”之帆，奏響轉型升級“交響曲”。圍繞增強核心功能和提高核心競爭力，牢牢把握全會一系列新思想、新觀點、新論斷，謀劃企業深化改革工作。在新一輪國企改革深化提升行動中，公司黨委科學謀劃統籌產業功能定位和業務布局，加快形成同新質生產力相適應的生產關系。以打造“234511”分子公司梯隊格局為破題點，以理順管理體制機制為發力點，深化投資和設計引領，按照“大后台、小前端”服務支撐理念，提升業務協同和資源配置效能，不斷塑強公司在投融建、“冶金建設國家隊”及“高端城建品牌”“管廊品牌”“工業品牌”等領域的核心競爭力，扎實推進產業高端化、智能化、綠色化發展。

劃動“踐行”之槳，奏響素質提升“奮進曲”。公司以“全國五一勞動獎狀”的崇高榮譽為激勵指引，強化理想信念教育和素質提升，大力弘揚新時期十七冶勞模精神，激勵干部職工以強烈的責任心和使命感唱響愛國奮斗、建功立業的時代旋律，組織開展黨組織書記講黨課、舉行“七一”表彰大會、實地開展聯學聯建、黨支部書記暨黨務工作者培訓班，傳承紅色基因，感悟初心使命，進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力。深入實施素質能力提升行動，以評選“十大杰出人才”為抓手，組織各業務系統針對基礎管理薄弱環節制定提升計劃，全面加強工程、安全、技術質量、會計、BIM及注冊類人員等核心人才培養，高層次、復合型人才隊伍進一步充實。

踔厲奮發鼓干勁，篤行不怠勇擔當。中國十七冶將以更加昂揚的斗志和更加務實的作風，踏著戰鼓的雷鳴，在攻堅克難中主動擔責盡責，在決戰沖刺中持續加壓加速，全力以赴沖刺年度目標，為加快實現“152315”戰略目標和“保三爭二望一”奮斗目標、推動企業再轉型再升級再創業再建新功。（姚志強 文/圖）

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