基層要傳承要發展，年輕人是關鍵因素，要想讓年輕人在基層扎根，就必須切實提升他們在基層工作中的幸福感。

首先是當好“組織者”。現在的年輕干部受過高等教育，在學歷和能力上沒有問題，但是在實際工作中還會存在著水土不服的情況。如何根據基層的實際情況，最大限度發揮年輕干部的優勢和作用，這是一個值得探討的課題。基層單位既要充分了解自身的優勢和發展需要以及待提升的方面，又要准確把握年輕干部的專業特長，兩者有機結合，為他們發揮自身特點搭建好平台，讓他們的干勁有處使。

其次是要當好“傾聽者”。年輕干部到在工作中會遇上各種困難，難以解決的問題累計多了難免會有畏難情緒，甚至有打退堂鼓的想法。要及時發現並與他們多溝通，通過談心談話等方式了解他們的想法，給予他們鼓勵，指引他們解決問題，及時消除他們的負面情緒，和他們產生情感認同。對於他們在工作中有突出亮點時，要積極組織宣傳，從而提升他們對工作的認同感和個人的榮譽感。

最后是當好“引路者”。基層各單位要積極給他們創造好的環境，要努力為他們排憂解難，幫助他們成長。要做到從思想上關心、從精神上關懷、從生活上關愛。通過師帶徒結對子、各項業務培訓等方式為年輕干部答疑解惑、全方位提升個人的工作業務能力。當好“引路者”，讓他們扎根在最需要他們的地方。在基層感受到家的溫暖，為基層發展提做貢獻，讓年輕干部之花在基層結出碩果。（吳珂）

分享讓更多人看到