標后管理是招標工作的一個重要組成部分，對跟蹤監督項目相關方的履約、保護雙方權利，保証項目的順利實施起著重要作用。合肥熱電結合“找短板、促提升、見成效”服務能力再提升專項活動，針對標后管理薄弱環節，通過三項“實招”強化標后管理，促進招標工作規范、標准、有序、高效。

以標准化為抓手，補齊標后管理制度短板。以相關法律、法規為指引性文件，完善《合肥熱電集團有限公司招標管理辦法》，建立項目招標—合同簽訂—合同執行—問題反饋四級聯動機制，跟蹤招標文件落實情況﹔明確物資申請單位的標后履約驗收主體責任和義務。

建立信息共享機制，加強標后履約監督。建立招投標中心—需方—供方信息共享機制，掌握各方履約進度，在標后履約工作中變“獨角戲”為“大合唱”，保証招標工作順利進行。

推進信用體系和失信懲戒機制建設，有效規范招投標行為。將標后監管結果與投標企業信用評價相銜接，對標后履約過程中相關各方不良或違規違約行為及時予以記錄、公示、處理和處罰，對情節嚴重、影響較大的計入“黑名單”予以“曝光”，並採取准入限制，嚴格責任追究。

近年來，合肥熱電堅持“標准化、模塊化、簡單化、信息化”的管理思路，細化標前、規范標中、跟蹤標后，將廉政風險管控貫穿始終，逐步建立了嚴謹、規范、高效的招標程序和流程，形成了一整套標准化體系文件。據悉，合肥熱電將繼續發揮好招投標平台的作用，創新管理方式，提高招投標工作水平，增強供熱保障能力，為大發展、高質量、重塑合肥新熱電不懈努力。（胡炳旭）

分享讓更多人看到