今年以来，太湖县晋熙镇借力“红色物业”党委书记项目，以“红色引擎”为抓手，将党建引领基层治理“提质”效能有效嵌入物业服务，做到“让物业在社区红起来、让党旗在楼栋飘起来、让基层党组织建设在小区活起来、让老百姓的幸福感升起来”。

弃“单打独斗”为“联合作战”。推行多方共议协商机制，以党建为引领，建立“党群联动、组织互联、责任联结、资源整联”四联机制，构建社区居委会、业主委员会、物业管理委员会、驻区单位、物业企业共同参与的全过程。实行“双向进入、交叉任职”机制，推动社区“两委”成员进入物业服务企业经营管理层兼职，物业服务企业人员进入社区“两委”班子任职，实现由物业服务企业“单打独斗”向“一核多元”社区治理新机制的转变。

以“红色引擎”提“两个覆盖”。采取单独组建、联合组建等方式，扩大党组织覆盖面，着力构建党组织领导下的社区党组织、业委会（物管会）、物业服务企业、小区党支部“四位一体”的“红色物业”体系。坚持把组织建设与企业管理相结合、党的工作和公司经营相结合、党性修养和服务质量相结合，通过强化物业党组织建设，重点打造“红色物业”示范点3个，新设党群接待工作室，“拉家常、听心声”，在有效收集居民对民生实事意见建议的基础上，通过协同联动，以“居民需求”为导向会商解决，搭牢了一座座“连心桥”，不断提升社区物业党建工作水平和服务品质。

用“选树典型”提“服务温度”。结对促学搭建共进平台。选树先进物业企业基层党组织为2023年度晋熙镇非公“红色联盟”成员单位，组织开展“优秀非公党组织”“晋熙镇物业企业党建之星”等评选活动，通过考评形式，激发干事创业热情。组织评选“星级物业企业”和“最可爱的物业人”，用行业标杆引领行业新风尚，实现效果共益。（黄清）

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