会议现场。中化三建供图

近日，中化三建召开分（子）公司人力资源系统工作会议，宣贯公司三届五次职代会精神，总结2019年以来人力资源系统工作开展情况，部署2023年分（子）公司人力资源系统重点工作。公司副总经理赵亚明出席会议，并就全面提升人力资源系统综合素质，推动重点工作落实落地提出要求。

会议指出，2023年，各分（子）公司要以职代会精神为统领，以2023年公司重点工作清单为指引，加强领导班子、自有施工队伍建设、人才引进和青年后备干部培养，全面提升分（子）公司生产经营一体化水平，争创集团公司三级综合公司标杆。

合影。中化三建供图

会议强调，各分（子）公司要以优化班子年龄结构为重点，全面加强领导班子及后备干部队伍建设。要以提升自主施工生产能力为重点，持续推动自有施工队伍和班组建设。要以培养更多自有人才为重点，切实做好属地招聘工作。要以增强人才干部队伍后劲为重点，认真落实青年人才培养工作举措。要以重点工作月通报、季排序、年考核为手段，促进人力资源工作目标全面实现。

会议要求，各分（子）公司要持续优化营地建设，打造文明、舒适的居住、办公环境，提升员工归属感。要进一步加强劳务分包管控力度，确保项目平稳受控。全体人力资源系统人员要勤思善学、砺能笃行，全面提升个人履职能力，为公司加快转型和高质量发展提供坚实可靠的人力资源保障。

会议分别进行了领导班子成员职责分工管理、经理层任期制和契约化指标设置、分（子）公司人员任职备案、干部任职交流和挂职锻炼、青年后备干部管理、自有施工队伍和班组建设、绩效考核、宏景系统信息维护和属地化招聘等课程培训并组织进行了交流研讨。

公司人力资源部全体人员、各分（子）公司综合办公室负责人及招聘专员共48人线上线下参加会议。（赵越）

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