近日，国网亳州供电公司益源公司开展工程管理日常监督专项行动，通过抓实“四方监督”，加强工程项目一线人员的廉洁风险防范，以“零容忍”的态度，确保工程领域“零风险”，切实推进工程管理水平。

抓实“四位一体”监督。发挥工程管理过程中日常监督、专项监督、纪律监督、审计监督作用，采取监督检查不打招呼、直奔现场等方式，分类查找和梳理廉洁风险点，建立廉洁风险库，制定防控措施，明确责任主体，完善事前预防、事中监控、事后处置的内部防控机制。 

抓实业务主管监督。严格业务主管部门责任，加大监管力度，依职能职责对工程管理实行全过程、全覆盖跟踪检查，发挥业务部门监管的探头作用。纪委对业务主管部门履职情况进行监督检查，对监管不到位情形通过制发通报、纪律建议书、监察建议书等形式督促整改。

抓实部门联动监督。整合联动监督检查组监督资源，建立完善联动监督机制，抽调各业务部门精兵强将不定期开展综合监督，通过座谈会、现场会等形式，共同会商、解决工程管理过程中的难点和堵点。

抓实干部廉情监督。组织纪检监察员、支部纪检委员深入工程施工一线，对党员干部的服务效能和廉洁自律情况进行监督。自专项行动以来，该公司着重围绕“三看”（一看进度、二看执行、三看作风），深入施工一线开展实地调研6次，查阅工程资料7次，发现并督促整改问题6个。

下一步，该公司将立足纪检监察机关职责定位，廉洁风险管控与工程项目管理同步抓紧抓实，不断夯实深化关键岗位监察力度，全力护航工程项目廉洁、规范、高效推进。（李唤才）

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