安置点、人才公寓等重点工程建设加速推进；新能源汽车全链条、高端智能制造、大健康产业纷纷入驻；潭冲河以南、紫云湖、群英湖三大新片区建设如火如荼……

“快”的背后，无不展现着“肥西速度”，而这一切，得益于肥西特有的“节点工作法”。

据介绍，“节点工作法”是指按照“政府工作项目化、项目工作节点化、节点工作责任化”的思路，依托重点项目智能管理系统和政务OA督办系统，将全县政府投资项目、产业项目、招商引资项目等重大项目以及领导交办重点督办任务，全面纳入信息化系统，根据每个项目、事项的具体情况，设置若干个重要时间节点，按照时间节点进行推进。

以派河流域水环境治理为例，在“节点工作法”的推进下，目前开工节点完成率已达99%。这是一项了不起的成绩。

“节点工作法”，把握“节点”是关键。督办节点按重要程度分为“一般节点”“重要节点”和“核心节点”，对应不同分值，引导责任单位优先完成重要节点任务，突出抓主抓重。

项目入库后，由牵头单位根据各类项目建设规律，科学合理提出如签约、开工、竣工、投产等通用节点任务，并明确节点责任单位、责任人和完成时间，经分管县领导审定后录入系统。县主要领导批示督办事项和各类专题调度会议明确事项作为特殊节点任务，及时录入项目系统。截至目前，项目系统共设置督办节点2145个。

重点项目智能管理系统

有奖有罚，奖罚分明，是“节点工作法”行之有效的手段。在“节点工作法”中，执行红黄牌积分制度和一线考察识别干部机制。其中，红黄牌积分制度中，督办节点到期未完成的，系统自动计入黄牌并扣分。节点黄牌后，责任单位线上反馈节点超期原因，并重新承诺完成时间，经分管或主要领导审定后重新录入系统。黄牌节点任务在承诺时间再次到期后仍未完成的，系统自动计入红牌并再次扣分后，纳入重点督办事项。严格节点销号，节点任务完成后，责任单位线上图文并茂反馈任务完成情况，由牵头单位、督查考核部门、分管领导或主要领导批示后予以销号。

而红黄牌积分则是将重点项目推进成效作为责任单位年度绩效考核的重要指标，绩效奖金向重点项目和节点多的单位大幅度倾斜，让实干者得实惠、让吃苦者吃香。组织部门则据此一线考察识别干部，结合项目关键节点完成情况，通过实地走访、现场察验和个别谈话等方式，深入项目现场考察识别干部。截至目前，组织部门一线考察组共赴一线考察64次，重点考察干部980余人次，发现表现突出干部的一线干部110余名，纳入干部一线考察档案成果的148件，通报批评后进干部12人，做到“让有为者有位”，让“躺平式”干部躺不住。

目前，“节点工作法”经过一年多时间的运行，节点按期完成率达到90%以上。肥西县各部门的执行力显著提升，助力肥西“加速”发展。（杨桂）

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