2021年以来，石台县采取“望闻问切”四步考察法，实行现场“会诊”，在重点建设项目一线精准选人用人，取得了促进干部成长、推动工作发展的良好成效。

“望诊”五个细看

该县成立以县委常委、组织部长为组长的专项考察识别工作领导组，下设3个考察组，深入现场一线，围绕规划安排、项目进度、责任分工等方面现场考察，比照规划看进度、比照目标看落实。

“望诊”做到五个细看：一看状态在不在。有没有抓发展的责任感和紧迫感，以钉钉子精神抓落实；二看标杆高不高。有没有坚持追赶跨越的魄力，干出提质增效、晋级进位的好业绩；三看本领强不强。有没有过硬的专业能力，做到心中有底气、手里有办法、工作有路子；四看作风实不实。有没有从实效出发、凭实绩说话，做到干一件成一件、做一桩成一桩；五看实绩显不显。有没有优良的创业成绩，工作成果突不突出、解决问题到不到位。

截至目前，已对全县8个乡镇、县直部门承担的23个各级重点项目、重大工程进行了实地考察。

“闻诊”两相结合

坚持对象精确、程序精简，突出考察识别工作的实效性，重点用好单位推荐、谈话调研、实地走访等方式，参考各个重点项目推进情况，每半年开展一次专题调研式考察。依据干部在项目建设一线表现情况及德才条件，相关重点项目指挥部及工作小组提出调研考察对象。考察组按照知情参与原则，合理确定谈话对象，有针对性进行沟通交流，听取相关干部表现情况介绍。

专题调研式考察注重把握“两相结合”。即过程了解与成效考察相结合，既要选派精干力量，在参与重点项目督查工作中，全方位、全过程了解干部表现情况，又要适时组织专项考察，综合了解干部履职成效。普遍了解与重点考察相结合，既要全面了解重点项目一线干部的履职情况，又要在此基础上，对精准识别的干部进行重点考察，确保表现突出的优秀干部被发现，不胜任现职、不敢担当甚至弄虚作假的干部不遗漏，做到精准识别。

“问诊”双向评分

树立问题导向，以发现问题、分析问题和解决问题作为考察干部、推进工作的重要抓手。实行重点业务工作月报制度，对工作优势、工作短板进行系统总结，列明下月具体推进措施。

考察组每个季度对照考核节点规定的完成时限和质量要求，现场听取干部个人述职，采取民主测评形式，进行“双向评分”。一方面，“上评下”，看干部履职情况的认可度，下发履职情况测评表，由所在单位党组织按照百分制对干部履职情况进行评价。另一方面，“下评上”，看基层群众的满意度，组织与被考核单位工作相关的部分“两代表一委员”、社区居民代表等，对重大项目推进、重点工作建设情况进行群众满意度评价。将“双评分”测评结果，作为组织评价的重要依据，引导单位领导班子和各级干部纵向看项目，总结经验，横向比先进，补足短板。

“切诊”三个一批

建立绩效考核档案，坚持激励关怀、奖惩并用导向，推动形成“三个一批”工作机制。即使用储备一批，表现突出、堪当重任的及时提拔使用或优先晋升职级；综合素质好，有发展潜力的及时纳入优秀年轻干部库重点培养。鼓励激励一批，工作中敢于担当、成效突出的，将其现实表现情况与评定年度综合考核等次挂钩，并及时记功奖励。在职称评聘、人才项目申报等工作中给予优先。选树宣传一批，对在工作中涌现的先进典型，及时表扬、宣传表彰，在全县形成学习先进、争当先锋的浓厚氛围。

同时，对在工作中不胜任现职、难以有效履行职责的干部及时调整；对工作中精神懈怠、失责失职的干部严肃问责处理。2021年，先后对在精致县城建设、乡村振兴一线等重要项目、重点工作表现突出的58名干部予以提拔或进一步使用，43名干部优先晋升职级，87名有发展潜力的年轻干部纳入后备干部人才库，予以重点培养，3名不胜任工作的干部及时进行了调整。（雨林）

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