“要着力搭建创新融合联盟，整合优势资源，拓宽青年人才成长通道。”10月21日，铜陵供电公司启动创新融合工作，搭建创新融合平台，整合创新力量，提升创新质效，推动企业青年员工尽快“被发掘、被看到、被启用”。

多年来，铜陵供电公司创新工作，依托相继建立的劳模创新工作室、技能大师工作室、青年创客空间等平台，服务科技项目、群众性创新项目、团员青年创新创效，“十三五”期间共取得各类科技、群众创新成果省公司以上级别奖励26项。公司青年员工通过多个良性平台，迅速成长、成材，反哺企业共同成长。

今年，针对企业创新管理过程中存在的管理力量分散、创新资源闲置、评奖通道不畅通、成果应用不明确等突出矛盾，该公司成立以党委书记任组长，工会主席任副组长，办公室、发展部、人资部、工会办等部门为成员单位的领导小组，确定一名三级职员为领导小组办公室主任，统筹创新融合联盟的日常工作开展。从推动六大资源共享融合、引入创新创效柔性团队模式等方面着手，结合铜陵供电公司“体量小、易整合”特点，搭建创新融合的资源共享、复用、孪生机制，经过理清现状、广泛调研、充分论证、反复修订，最终形成创新融合工作方案。

方案围绕提升创新成效，提出“三抓”思路：抓创新主体。明确了领衔创新个人是主体，团队是创新形态，责任部门要牵头负责，支持跨部门跨专业组建创新柔性团队，鼓励先锋营先行先试、走在前列。抓创新统筹。强化过程管理，以项目制做好创新项目的孵化、深化工作，建立季度评价排行榜机制，同时纳入组织绩效和大党建考核。抓创新成效。全面梳理创新设备设施需求，加强策划宣传，整合创新资源，形成创新合力，营造创新氛围和良好环境，着力提升公司创新工作成效。

新的运作模式突出两大特点：项目获得实行申报制和揭榜制并行，在畅通常态渠道的同时，充分激发年轻人的自主性和活力，扭转被动参与的“任务导向”为主动参与的“结果导向”；领衔人制＋柔性团队力量，突破原有的部门划限，激发不同领域的思维碰撞和团队整合力量，更好地推动项目进程。

接下来，该公司将围绕创新融合工作开展，确保场地、资金、设备、报奖、成果资料、政策支持等六大资源集中共享，组建创新专班，明确归口部门“联络员”，畅通自荐渠道，加速过程审核，推动公司创新创效“走得快、走得稳”。（方俊）

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