连日来，太和供电公司大力推进数字化供电所试点建设，实现供电所管理、业务、服务数字化转型，促进供电所生产提质、经营提效、服务提升。赵庙供电所首批8个试点数字化供电所之一。为确保试点建设实效，太和供电公司通过四项措施全力推进数字化供电所建设。

强化组织领导。太和供电公司把数字化供电所建设作为一把手工程，成立以党政负责人为组长、其他班子成员为副组长、相关部室及供电所负责人为成员的数字化供电所建设领导小组，为工作的顺利推进提供了组织保障。各部门按职责界面负责对供电所实施专业指导，有序推进数字化试点建设。

精心准备，夯实基础。该公司通过加强设备改造，实现10kV及以下线路绝缘化率100%、线路开关智能化率100%，智能表箱及HPLC智能电表覆盖率100%，为数字化供电所建设奠定了基础。

深化“一平台一终端”功能应用。太和供电公司深化中心供电所综合管理系统应用，所有人员一人一终端、一人一账号，工单线上集中派发，全程跟踪工单状态，自动分类归档，实现事前预警、事中监控、事后分析的全过程闭环管理。初步实现“业务工单化、工单数字化”。建设综合监控室，实现指标在线监测、人员轨迹在线监控。

加强服务支撑能力建设。该公司以“微信公众号”、客户联络微信群为支撑，实现客户与网格人员之间实时在线沟通；客户经理一人一终端，推进移动作业终端实用化，实现远程停复电、隐患缺陷上报及信息查询，逐步实现“服务一步到位，问题一次解决”，尽力提升供电所“网格化”服务支撑能力。依托网上国网、“微信公众号”等平台，主动推送停电计划、检修（抢修）进度、预计复电时间、充电桩使用状态等信息，实现数据在线共享；依托“网上国网”能效服务e助手，指导客户经济用电、绿色用能，助力电能替代推广，提升乡村公共服务支撑能力。

接下来，太和供电公司将通过开展感知层设施建设，实现智慧无感考勤、智慧库房管理，逐步实现供电所管理数字化、业务数字化、服务数字化，全力推进“数字化转型”，形成可复制、可推广的典型经验，持续提升工作质效，助力基层减负，助力乡村振兴。（张标） 

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