近年來，國網臨泉縣供電公司始終堅持系統思維，從“履職盡責、聚焦重點、齊抓共管、健全機制”四個方向突破，探索解決基層監督“力量不足卻任務繁重”難題，全方位提升監督質效，切實推動“小馬”拉得動、“大車”行得穩、“車馬”協同順、“道路”走得通。

向“履職盡責”聚力，夯實“小馬”賦能之基。嚴把基層黨支部紀檢委員“入口關”，紀委辦聯合黨建部，完善紀檢委員准入機制，從源頭上建設一支素質高、能力強、作風硬的紀檢委員隊伍。細化修訂基層紀檢委員履職盡責考核評價細則，推動基層紀檢委員實現從“袖手旁觀者”到“熱情參與者”轉變，真正把監督觸角延伸到基層一線，及時發現並糾治“微腐敗”、微作風問題，筑牢監督“第一道防線”。

向“聚焦重點”著力，找准“大車”減負之要。緊盯重點領域、關鍵環節持續精准發力、靶向施治，不斷提升風險防范能力。強化紀委與原集體企業、營銷部、物資部協同監管，將原集體企業改革發展、分布式光伏並網、物資檢測三個專項監督融入日常、抓在經常。深化運用清廉皖電數智監督平台，精准鎖定營銷服務、工程建設、車輛管理異常數據，更加高效抓重點、破難點，實現智慧賦能與減負鬆綁的雙重成效。

向“齊抓共管”發力，提升“車馬”協同之策。結合公司實際深化運用“五位一體”聯合監督機制，加大問題線索移交和重大風險防控力度。推動各監督力量既各司其職又相互補位，提高監督的系統性和穿透力，逐步實現將疊加的監督優勢轉化為躍升的治理效能。公司紀委聯合營銷部、綜合服務班成立督查組，對基層供電所開展夜間突擊檢查，有效震懾潛在違規風險，確保迎峰度夏期間各項工作平穩有序進行。

向“健全機制”用力，穩固“道路”暢通之本。建立監督成果共享與轉化機制，形成“發現、移交、整改、問效”的閉環流程，推動監督工作從解決具體問題向提升治理效能深化。聚焦供電服務，與供電服務指揮中心建立工單轉辦機制，拓寬問題線索獲取渠道，深化整治群眾身邊不正之風，持續提升供電服務水平。完善考核激勵辦法，把各部門的協同效能、監管成果納入評價體系，持續激發擔當作為的內生動力。（邢鎮委）

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