8月9日，位於安徽省合肥市中心的“中科醫谷”一站式全鏈條醫學創新轉化服務綜合體正式成立。

這艘蓄勢待發的“創新航母”，承載著臨床智慧駛向產業藍海，成為中國科學技術大學附屬第一醫院（安徽省立醫院）（以下簡稱“中國科大附一院”）加速醫學科技成果轉化的生動縮影。

“中科醫谷”一站式全鏈條醫學創新轉化服務綜合體。中國科大附一院供圖

在這裡，創業者手持“護眼照明裝置”的改進方案請教眼科專家﹔材料學家與外科醫生推敲生物相容性參數﹔臨床醫護與工程師正探討“顱內壓監測設備的參數設置”……一個個源自臨床需求的“星星之火”，正加速匯聚成產業落地的“燎原之勢”。

作為全國首個採用“醫院+政府+資本”模式的醫學創新與成果轉化服務綜合體，“中科醫谷”的成立標志著中國科大附一院創新生態的全面升級。

近三年，該醫院實現授權專利近千件，促成46項醫療成果轉化落地，涉及專利百余件，穩居全國醫療機構創新轉化第一方陣，入選2025醫學創新轉化“領軍型”醫院行列。

這背后的創新密碼是什麼？

織密生態網：臨床需求直通產業端口

在中國科大附一院，一個名為“醫學創新轉化門診”的特殊平台，引人注目。

它不接診患者，隻“診斷”創新方案﹔前來“問診”的是懷揣奇思妙想的醫護人員﹔“坐診者”則是醫院的“首席創新官”及其團隊。

“醫護人員在臨床實踐中常有創新靈感。但將一個想法變成圖紙，再轉化為成果，過程充滿挑戰。”該院首席創新官夏敏坦言。

中國科大附一院醫學創新轉化門診。人民網記者 周坤攝

這位曾自嘲為“坑王”的探索者，早期轉化之路並非坦途：“曾經設計一款口咽通氣道裝置，投入了大量時間和資源完成了從概念到實體模型的轉變。然而，在尋求制造商合作時，卻因當時的模具制造技術無法滿足設計要求，導致產品無法批量生產。更由於專利保護點與實際產品不匹配，之前的努力也付諸東流。”

2020年，中國科大附一院率先在國內醫療機構設立“首席創新官”一職，並開設“醫學創新轉化門診”，構建起“首席創新官—創新執行官—學科創新官”的聯動模式，為臨床創新想法“鋪路搭橋”。

每周一到兩次的門診，夏敏帶領由知識產權律師、工程師、產業投資專家組成的“智囊團”，首先傾聽醫護人員描述痛點場景，接著由工程師論証技術可行性，最后產業專家評估市場潛力，為創新者精准“避坑”。

從“醫學創新轉化門診”到“中科醫谷”科創產業中心，醫院的臨床需求不再孤立。如今，通過與合肥綜合性國家科學中心能源研究院、醫用柔性電子、醫用鎂合金研發團隊及覆蓋全國的醫療器械企業緊密鏈接，一張強大的創新生態網絡已然形成，確保“金點子”直通產業端口。

“如今的醫療創新，不再是醫生在診室裡的‘單打獨斗’，而是整個創新生態‘共同孕育’的成果。”夏敏的感慨，道出了其中的真諦。

跑出加速度：科研成果速達患者身邊

2022年10月的一天，中國科大附一院神經內科主任醫師胡偉剛脫下20公斤重的鉛衣，郵箱裡一封來自《新英格蘭醫學雜志》的郵件瞬間驅散了他的疲憊——“ATTENTION研究為全球急性基底動脈閉塞治療提供了循証依據”。這項由他與導師劉新峰教授牽頭開展的臨床研究，成功登上國際頂級醫學期刊。

研究始於2018年的臨床困惑。胡偉團隊發現，急性基底動脈閉塞患者的治療方案選擇如同“賭博”：動脈取栓與靜脈溶栓孰優？國內外均無定論，依賴醫生的經驗判斷。

為此，胡偉團隊啟動了國內首個針對該疾病的前瞻性多中心臨床研究，協調國內36家醫院統一標准、實時同步數據。

胡偉（前）帶領團隊成員在實驗中。中國科大附一院供圖

“忙完那一年，頭發白了大半。”胡偉說，最終，基於200多例患者數據的循証分析証實：發病12小時內，動脈取栓能顯著提高患者生活自理能力、降低死亡率。

並且，從2023年開始，中外腦卒中診療指南均將動脈取栓列為首選方案，研究成果成功從論文“跑”入臨床，直接惠及患者和臨床醫生。

2024年，胡偉帶領團隊研發的“適應於迂曲頸動脈的支架”以技術許可方式成功轉化。這款新型支架可在迂曲血管中根據血管彎曲程度發生自由變形，保証頸動脈支架在迂曲血管內更好的貼壁性與順應性，解決了支架的疲勞性問題。

類似這樣的“加速”故事正在全院上演：眼科的“護眼照明裝置”通過“賦權+轉讓”模式，3個月完成企業注冊﹔骨科監測儀依托跨區域對接機制，迅速在江蘇太倉落地投產......

據統計，自2022年以來，中國科大附一院已完成800多件專利前評估，轉化效率較三年前提升四倍。正如該院科研處負責人所言：“我們的目標是為每一項醫學創新成果，修筑一條‘直達臨床’的快車道。”

架起融合橋：制度人才雙輪驅動

當臨床智慧沖破學科壁壘，當制度創新點燃轉化引擎，醫療創新便從“少數人的突破”邁向“多數人的實踐”。

“如今臨床醫護們的創新熱情，如同被點燃的星火，越燃越旺。”夏敏感慨道。這份熱情的迸發，離不開醫院在制度保障與人才培養上的持續探索。

醫院圍繞成果轉化全流程，系統構建規范化職務科技成果轉化體系，形成10項配套制度。作為安徽省職務科技成果賦權改革試點單位，醫院首創“賦權+轉讓+保值+浮動收益”賦權轉化模式，並成功落地省內首例醫療機構賦權轉化項目。

中國科大附一院“首席創新官”夏敏（中）和同事們一起研究討論。中國科大附一院供圖

醫院推行《醫師崗位分類考核聘任管理辦法》，將醫師分為醫療型、科研型、教學型及復合型四類。其中，復合型醫師需兼顧臨床、科研與教學，既能突破技術瓶頸，又能牽頭國家級課題，成為連接多領域的“創新樞紐”和學科領軍人物。

為促進臨床與科研“雙向奔赴”，醫院聯合中國科大設立“科大新醫學”聯合基金，明確要求申請人必須是“院+校”合作團隊。

這種“捆綁式”資助，既促使臨床醫生深化基礎研究前沿科技的認知，也引導科學家關注臨床需求和技術應用場景，催生出一批“臨床科學家”。

正如中國科大附一院黨委書記劉連新所說，這套“組合拳”既破解了知識產權運營難題，保障了國有資產權益，更極大地激發了臨床科研團隊的創新熱情。“對復合型人才的培養，關鍵在於打通基礎研究與臨床需求的‘任督二脈’，讓創新鏈條環環相扣、高效運轉”。

從臨床問題出發，到理工醫協同攻關，再到制度人才雙輪驅動，中國科大附一院的醫學創新轉化實踐表明，當臨床、產業與科研緊握成“拳”，醫療科技成果便如源頭活水般奔涌不息——既解患者之需，又強產業之基，更為健康中國建設注入澎湃動能。

一粒粒臨床智慧的種子，正在這片沃土上成長為茂盛的創新之林。

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