為破解社區治理中資源不足、力量薄弱等難題，蚌埠市禹會區張公山街道海天社區黨委積極探索“紅色合伙人”機制，通過整合轄區企業、社會組織、志願團隊等多方力量，構建黨建引領下的多元協同治理格局，讓基層黨建“朋友圈”不斷擴容，為社區治理注入強勁動力。

“紅色合伙人”聚勢賦能，提升服務專業厚度

海天社區黨委通過黨建紐帶聯結轄區企業、社會組織等力量，構建起“資源共享、優勢互補”的服務網絡，讓社區服務從“粗放化”邁向“專業化”。

社區開展志願服務。

海天醫院作為“紅色合伙人”之一，不僅定期到社區來開展健康講座，還組建了“健康管家團隊”，為轄區老年人建立健康檔案，提供慢性病管理、家庭醫生等定制服務，全年累計服務超1500人次。

“紅色合伙人”精准對接，細化治理服務精度

海天社區黨委建立“群眾點單—社區派單—合伙人接單—網格員全程跟單”的閉環體系，通過日常走訪、“黨群座談會”、“居民網格群”等渠道，將居民需求細化為“民生微項目”，實現治理服務與群眾訴求的“精准咬合”。

針對老舊小區普遍存在的“充電難”問題，海天社區黨委聯合轄區物業和電力企業“合伙人”開展實地勘察，根據居民樓分布密度，科學規劃充電樁安裝點位，一個月內完成80余個智能充電樁建設，同步配套消防設施，消除了私拉電線的安全隱患。

社區開展志願服務。

“紅色合伙人” 雙向共贏，拓展治理成效廣度和深度

作為社區“紅色合伙人”的重要成員，禹會百大購物中心積極投身社區志願服務。每年的志願服務月，禹會百大購物中心的黨員志願者都會走進社區廣場，開展公益理發、衣物修補、首飾清洗、上門為孤寡老人整理房間等志願服務活動。禹會百大購物中心的合家福超市則定期組織“惠民市集”，將新鮮蔬果、日用品以優惠價格搬進社區，並安排員工為行動不便的老人送貨上門。這些志願服務不僅解決了居民的生活小難題，更讓企業的品牌形象深入民心。這種“服務換信任、信任促發展”的模式，讓企業在參與社區治理中嘗到“甜頭”，也讓居民享受到了更豐富、更優質的服務，形成了良性互動的治理新格局。

從“單打獨斗”到“協同共治”，“紅色合伙人”機制讓基層治理的“朋友圈”越擴越大。隨著更多力量的加入，社區治理正朝著更精細、更高效、更暖心的方向不斷邁進，為基層治理現代化注入持久動力。（陳明艷 文/圖）

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