近年來，合肥市第一人民醫院黨委充分發揮黨建引領作用，深入打造以“家”為核心的文化品牌，從優化服務質量、推動名醫名科、暢通溝通渠道、健全治理體系等方面入手，讓患者留得住、醫得好，讓職工想干事、干成事，推動醫院高質量發展。

創新機制，讓“家人”更近。院黨委創新工作模式，進一步凝聚全院思想共識，點燃職工“內驅力”，形成團隊“共同體”，全面激發“家”的運行活力。凝聚“家人”思想共識。醫院黨委始終堅持“黨建業務互融互促”的工作思路，探索出“黨委書記黨建查房+院長行政查房+紀委書記廉潔查房”的聯合查房新模式，以制度形式繼續深入到各黨支部、臨床醫技科室、黨政群團部門，為更好地建設和發展“號脈用藥”。增強“家人”團隊合力。鼓勵支部聯合開展多學科會診主題黨日活動，圍繞患者疾病特點等開展多學科討論，“組團式”為病情復雜患者提供“一站式”精准診療服務，讓“堅強堡壘”成為發展的“強引擎”。激發“家人”工作動力。開展“六亮”行動，持續深化“黨員示范崗、黨員責任區”等工作機制，不斷激發黨員創先爭優、責任擔當意識。將年度考核、績效分配等深度融入醫德醫風標兵、最美家庭、雙樹雙建等各項工作中，增強激勵機制效能。提升“家人”生活品質。初步構建全院“10分鐘品質文化生活圈”，涵蓋醫院職工書屋、體育場、女職工活動中心、休閑商業長廊、衣服縫補服務驛站等，為不同職工群體提供全方位、多角度、有特色的“身心賦能”。

優化治理，讓“家事”更順。醫院黨委積極營造如家般溫暖的就醫環境，不斷提升部門工作效率、提高患者滿意度。明確“家事”主體。推動多元主體參與醫院治理，創新開展“書記職工面對面”“青年職工下午茶”等活動，形成“代表發言、共同商議”的溝通模式，實現大家的事大家商量辦，共同探討解決醫院公共設施、環境臟亂、停車難等難點堵點問題。其中，解決患者“停車難”問題經驗做法在全市進行交流。創新“家事”模式。以“效能提速、服務提質、工作提效”為目標，在行政職能部門開展“135”工作服務模式，根據事務的緊急程度分為1天、3天、5天完成，確保事事有答復、事事能落實。升級“一站式服務中心”功能定位，增加簽字蓋章、復印打印、財務報銷、陪檢和標本運送等服務。提升“家事”效能。建設節約型醫院，開展“節能行動”，培養醫務人員隨手關燈、節約用水、合理調節空調溫度以及低碳出行等良好習慣，並不定期開展督導檢查，真正走“優質、高效、低耗、可持續發展”之路。

提升效應，讓“家聲”更響。近年來，醫院黨委堅持黨建引領醫院高質量發展，以推進名醫名科建設、提升醫療服務質量為重點，打造“家”字品牌。優化服務傳“家聲”。深入推進預約服務精准化、支付方式便捷化、綜合服務集中化、陪診服務全程化、多學科診療多樣化、服務設施便民化、公共環境潔淨化、費用報銷簡約化“提升醫療服務八大舉措”。依托安徽省老年醫院、兒保中心等陣地，聚焦“一老一小”精准服務。練好內功傳“家聲”。充分發揮博士后工作站多學科融合優勢，實施學科帶頭人、中青年骨干培養計劃。提出“三個一百”培養計劃，選派100人到邵逸夫醫院學習、100人到華西等頭部醫院學習、100人跨界到企業政府學習。用好外力傳“家聲”。聘請12名專家教授擔任該院黨建顧問和技術顧問，實現黨建與業務“雙指導、雙提升”。積極對接長三角國內知名醫院，建立專科聯盟23個，引進醫療專家38名，與9名權威專家成立名醫工作室並簽約挂牌。每周邀請“滬上名醫”來合肥市第一人民醫院坐診、手術、帶教，讓百姓在家門口享受優質醫療服務。（王蘭）

分享讓更多人看到