面對入梅后的嚴重洪澇災害，安能合肥分公司認真落實省防指部署要求，5次參加搶險救援行動，投入力量207人、裝備103台套，同時採取預報、預警、預演、隱患排查等多項措施，保障搶險救援作業安全，救援期間實現零傷亡。

一是加強組織領導，完善方案預案。分公司成立了由副總經理任組長，相關部室負責人為成員的搶險救援安全領導小組，明確責任分工、任務時限，確保各項安全生產工作有人管、有人抓。緊盯重點防區和重要險點，修訂完善分公司《突發事件總體應急預案》《應急救援行動安全指南》《搶險期間緊急避險》等各類方案，確保依案而行、依案能行、依案可行落到實處。

二是堅持值班值守，開展隱患排查。嚴格落實應急值班制度，24小時保持在崗在位和通信系統運行順暢，保証上下指令、內外信息暢通。持續加強與省市應急部門的溝通聯絡，及時掌握重大雨情、水情、災情動態。組織安全工作組，對搶險現場無死角全覆蓋隱患排查，重點檢查合肥瑤海區、六安裕安區搶險現場臨時休息場所、臨邊臨水防護設施、車輛裝備性能、搶險人員個體防護等方面問題隱患。

三是抓實訓練演練，提高應急能力。圍繞組織指揮、編攜配裝、保障協同等內容，組織開展訓練演練，理順磨合組織指揮關系，提升人員抽組能力、機動反應能力和保障協同能力。持續抓實推、挖、裝、碾、運等單人單機訓練，以堤防加固、人員轉移、管涌處置、決口封堵、道路搶通等任務為重點，針對性開展技戰法研究和分隊協同訓練，有效提升全員搶險救援行動處置及安全防護能力。

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