人勤春早，實干啟程。

2024年一季度，安徽國控集團緊緊圍繞全省工作大局，持續深化省國有資本運營公司改革，以開局即沖刺的決心和態度，奮力推動企業高質量發展。一季度，集團直管口徑經營效益穩步提升，投資額同比增長超40%。

抓開局，起步即沖刺

開局即沖刺，不負春光不誤時。

歲末年初，安徽國控集團召開2024年度務虛會，提出“2024年集團的營收和利潤同比增長7%左右，在實際工作中奮力爭取更好結果”的目標。

目標已定，隻爭朝夕。集團各業務板塊企業搶抓機遇、迅速行動，以努力工作的確定性應對外部環境的不確定性——

國控資本公司立足早、立足進，開年即啟動一季度“開門紅”勞動競賽。

國控投資公司召開省混改基金工作推進會，邀請相關機構圍繞如何進一步發揮基金功能作用進行深入探討。

省科創公司2月完成工商注冊，重點服務安徽省前瞻性重大項目發展。

省產權交易中心公司層面與各業務部門、所屬企業簽訂《經營目標責任書》，分解目標任務、壓實經營責任。

建研設計將科研創新作為企業高質量發展的重要抓手，一季度申報並新獲得一項國家發明專利。

國控資產公司要求全體員工立刻“緊起來”“動起來”“干起來”，提振精神收好心、理清思路開好局。

省城鄉規劃院主編的一項地方標准獲批發布，並於今年1月29日起正式實施。

省水電公司前往太湖縣，對吳俊河、恆升兩戶水電公司股權進行收購。

合肥國家大學科技園開春即走訪園區30余家企業，“面對面”提供精准孵化服務。

去年底剛完成注冊的省人力資源公司，一季度已在南京、武漢、上海成功承辦3場省屬國有企業高校行活動。

爭實績，奮力拼發展

開局定全年。安徽國控集團2024年度工作務虛會就提出：要抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看准了就抓緊干。作為省國有資本運營公司，要“能多干就多干一些”。

一季度，集團堅持實干篤行，爭實績、拼發展，努力實現質的有效提升和量的合理增長。

高站位強化集團經濟運行調度。完善月調度機制，注重趨勢分析、問題剖析，所屬企業經營指標實現穩步增長。其中，所屬國控資本公司1—3月營業總收入同比增長17.7%，完成年度目標任務的30%﹔利潤總額同比增長14.7%，完成年度目標任務的40.1%。

高強度賦能現代化產業體系建設。大力支持電動載人汽車、鋰電池、太陽能電池等“新三樣”和集成電路、高端裝備制造、醫藥健康等戰略性新興產業發展。2024年一季度，集團對新興產業投資15.33億元。其中，對“新三樣”產業完成投資1.3億元，對新能源汽車上下游產業完成投資4.29億元。

集團旗下省科轉基金投資合肥芯測半導體項目。安徽國控集團供圖

高標准推進國企改革深化提升行動。按月調度工作進展，協調解決疑點難點，力爭2024年完成75%以上的主體任務。截至3月底，集團改革深化提升行動任務完成率已超序時進度，在更大力度布局戰新產業領域潛力大成長性好的優質企業、更好服務安徽省建設自立自強的科技強省等方面，成果顯著。

立長遠，全員大行動

人才興則企業興，人才強則企業強。

面對全新發展格局，安徽國控集團著眼長遠，堅持將人才作為推動企業高質量發展的“第一資源”和關鍵性因素。

一季度，集團系統全面開展“全員大學習、思想大解放、能力大提升”行動，力求在全員學習上下功夫、在思想解放上謀實效、在能力提升上見真章。

學習，既要解決“學什麼”，又要解決“怎麼學”。根據行動方案，學習重點既包括政治理論、政策文件，業務知識、綜合知識和最新要求﹔學習按照統分相結合的方式，採取集中學習、個人自學、專題研討相結合的形式進行。

思想引領，比學趕超。目前，集團所屬各單位黨委、總支、支部均已制定實施方案，明確具體落實計劃，確定具體學習內容及學習方式。其中，所屬國控投資公司已開展兩期“青苗計劃”培訓，邀請業內專家就新《公司法》及其對私募基金的影響進行解讀，對新時代國企黨建和業務融合開展專題培訓。

國控投資公司組織開展“青苗計劃” 第一期——新公司法專題培訓活動。安徽國控集團供圖

“學習並非是一種‘形式’、走過場，而是要學以致用。”“三大”行動將作為集團推動構建學習型組織、打造學習型團隊的重要抓手，引導干部職工養成勤學善思的工作習慣，提高破解發展難題的能力本領，為集團深化省國有資本運營公司改革、實現高質量發展貢獻更多力量。（張艷）

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