近年來，宣城市宣州區不斷創新和完善黨建引領城市基層治理新格局，持續做好組織、人才、數字、品牌四大賦能工程，延伸基層黨建觸角，構建黨建引領城市基層治理新格局。

組織賦能，凝聚黨建合力，打造基層治理“強引擎”。堅持黨建引領，推動“多網合一”體系建設，按照“地域相鄰、人緣相親、規模適度、方便管理、便捷服務”的原則，優化網格設置，將34個城市社區統一劃分278個黨建網格，建立網格（小區）黨支部195個，黨的工作小組83個，確保黨建網格不留空白。完善組織架構，建強街道“大工委”、社區“大黨委”，採取“專職委員+兼職委員”模式，配備街道“大工委”兼職委員39名和社區“大黨委”兼職委員143名，構建“街道黨工委—社區黨（總支）委—小區（網格）黨支部+聯點共建單位黨組織、兩新黨組織、新業態黨組織”等“3+N”組織體系，定期組織黨建聯席會議，協同推進解決黨建工作、社會治理、環境整治、民生服務等重點難點問題，推進城市精細化治理。

人才賦能，緊抓隊伍建設，激活基層治理“微細胞”。堅持“公開招聘、競爭上崗、擇優錄用”的原則，按照“每萬城鎮常住人口不低於18人”的標准配備社區工作者，由區級組織部門統一招考，通過線上發布招聘通知、明確招聘要求，線下組織考試、考察等程序，把一批政治素質高、群眾意識強、工作作風好的優秀退伍軍人、大學生等群體納入社區管理隊伍中，為城市基層治理提供青春智慧。建立社區工作者培訓輪訓制度，採用“現場觀摩、名師幫帶、經驗交流、技能比武”等形式，確保社區工作者每年至少參加1次培訓。制定社區工作者權責清單，完善社區工作者績效制、積分制考核辦法，激勵社區工作者擔當作為。構建社區工作者專業化、職業化薪酬體系，建立“三崗十八級”工資制度，全面落實職業津貼、表彰津貼，提升社區工作者待遇保障水平，保証社區工作者隊伍穩定。

數字賦能，做優精細服務，拓寬基層治理“新渠道”。按照“一格一群組”的思路，構建社區智慧“微”平台，在全區建立34個社區大群協商難點問題，278個網格黨組織群抓聯絡協調，827個小區樓棟群具體落實，實現組織體系線上運行。群主統一由網格員擔任，居民可直接在群內@居民助理反映問題，對在社區層面解決不了的問題，網格信息員及時收集整理后向上級提交，經分析研判后點對點“派單”至有關部門或發起聯合行動。同時，推進基層治理主體和力量“線上融合”，將區直職能部門、鄉鎮（街道）、社區大黨委、小區（網格）黨支部、業主委員會、物業公司等涉及基層治理的各類主體，統一納入群組平台管理。同時，通過后台全程監督問題辦理情況，解決職責不清、推諉扯皮等問題，並且運用積分制、十佳網格員線上評選等，全面提升網格辦事效率。

品牌賦能，鮮明為民導向，建強基層治理“主陣地”。組建多樣化服務隊伍，成立以黨員為主的“五色”志願者服務隊，依托網格管理體系和基礎網格力量，以關愛老弱病殘幼、弱勢群體為主體，進行入戶走訪、摸排登記，全面掌握困難黨員、重病重殘、孤寡老人等群體基本情況，登記在冊。依托社區黨群服務中心，打造“一站式”便民服務中心，推行政務服務規范化試點工作，開展就業創業幫扶、社會救助、醫療保障等精細化服務，實現群眾有事就近辦、馬上辦，推進“15分鐘黨群服務圈”建設。同時，結合“十大暖民心行動”“紅色星期五”“團聚宣州”等載體，組織網格黨員、兩新組織黨員和新業態黨組織黨員常態化開展志願服務，不斷擦亮“五心同治”“宣州義警”“門鈴行動”等志願服務品牌。

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