安慶產城融合項目有序推進

抗疫情、講安全、保生產、穩發展,乘有利之勢,趕各項進度。6月上旬,走進安慶產城融合項目建設現場,機械聲轟鳴不斷,生產和運輸車輛往返穿梭,施工管理人員緊張有序忙碌……
今年以來,中化學交建所屬安慶項目公司堅決貫徹黨中央、國資委決策部署,落實安慶市委市政府工作要求,堅持穩字當頭、穩中求進,扛起央企責任,服務發展大局,統籌謀劃,實現抗疫安全生產有序推進,為集團全面完成各項任務,為助力打造“五大宜城”挺進“百強城市”提供堅強保証,以實際行動迎接黨的二十大召開。
打造智慧工地,實現數字化管理
為進一步實現全過程生產管理整體控制和工程項目標准化。安慶產城融合項目全面啟動“工地數字化管理”,對工程項目的全生命周期進行智慧管理和監督。積極開展智慧工地建設,通過互聯網、雲計算、大數據等技術,結合數據終端對施工現場進行全面監控,能夠及時處理生產過程中的信息,為質量控制提供可靠的理論依據,對所有工程部位生成質量追溯檔案。能夠動態、真實地反應工程質量狀況,提供預警機制以及解決措施,及時分析質量問題、發現質量波動狀況,實現建設單位、監理單位、承包人對工程質量的過程控制,確保工程質量目標的實現。
緊抓安全質量,做到標准化施工
抓工程建設要把安全質量和進度作為一個整體扎實抓好,各項目部遵循“集約化、規范化、標准化、全過程控制、全員參與、全覆蓋”原則,把安全質量作為搶抓工程進度的前提,認真落實安全質量管理職責,確保工程質量穩定。在進度管理上,為確保施工生產進度,實行工期倒排法,以時間倒逼任務,以任務倒逼責任,以責任促進生產。在質量管控上,各項目部從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品,狠抓細節,進行全過程質量管理。在施工生產中,高度重視標前策劃、臨建工程、安全質量控制以及環保施工。始終堅持“安全第一、質量至上”的管理理念,嚴格執行項目工程質量責任終身制,加強施工過程質量監督,落實施工現場旁站員制度,並定期開展安全質量綜合大檢查。在文明施工方面,把建筑材料、廢料將堆放時間、地點、照片等相關內容向政府備案,同時要加強現場管理,做好防塵、防噪措施,做到“工完料盡場地清”,最大限度降低對周邊居民群眾生活、工作的影響。
堅持防疫先行,實行封閉化管理
積極落實政府疫情防控政策,做好疫情防控工作。各項目部在門口設置全自動紅外測溫儀,每天24小時開啟,確保所有進入現場人員體溫正常,同時利用機器提高通行效率。工地及辦公區門口專人值守,做好外來人員登記掃碼工作﹔進行每天兩次消殺,同時每周一、四由項目經理帶隊,全項目管理及施工人員到和平苑進行核酸檢測工作,嚴防死守,確保做好工地疫情防控工作。在勞務實名制管理上,施工現場採用全封閉式管理,所有人員從實名制通道閘機口進行人臉識別進出,同時與政府智慧工地平台對接,做到全自動化數據上傳,全面實時人員自動化管控。
凝聚力量智慧,發揮生力軍作用
為了使廣大青年不斷提高自身業務水平、促進青年崗位成才,發揮青年在項目中的應有作用,達到出成果、出人才、出精神的目的。各項目部紛紛成立青年突擊隊、黨員先鋒隊,爭當站位更高、行動更快、本領更強、形象更好的隊伍。項目公司分別從施工進度、工程質量、成本效益、安全目標、文明施工等六個方面進行考核,分各個工期節點進行考核打分評比,並制成表格上牆,形成了內部相互監督、相互促進的競爭態勢,主體施工質量出現飛躍,人員得到很好培養,各青年突擊隊員進一步明確了目標,增添了信心,鼓足了干勁。將智慧凝聚在項目建設第一線,把力量投入到項目建設第一線,充分展示青春理想、青年活力、黨員風採、奮斗精神。
截至目前,安慶產城融合各在建項目正穩步快速推進,高質量、立體化的項目建設體系正在加速形成。(張迪 陳豪)
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