抗疫情、講安全、保生產、穩發展，乘有利之勢，趕各項進度。6月上旬，走進安慶產城融合項目建設現場，機械聲轟鳴不斷，生產和運輸車輛往返穿梭，施工管理人員緊張有序忙碌……

今年以來，中化學交建所屬安慶項目公司堅決貫徹黨中央、國資委決策部署，落實安慶市委市政府工作要求，堅持穩字當頭、穩中求進，扛起央企責任，服務發展大局，統籌謀劃，實現抗疫安全生產有序推進，為集團全面完成各項任務，為助力打造“五大宜城”挺進“百強城市”提供堅強保証，以實際行動迎接黨的二十大召開。

打造智慧工地，實現數字化管理

為進一步實現全過程生產管理整體控制和工程項目標准化。安慶產城融合項目全面啟動“工地數字化管理”，對工程項目的全生命周期進行智慧管理和監督。積極開展智慧工地建設，通過互聯網、雲計算、大數據等技術，結合數據終端對施工現場進行全面監控，能夠及時處理生產過程中的信息，為質量控制提供可靠的理論依據，對所有工程部位生成質量追溯檔案。能夠動態、真實地反應工程質量狀況，提供預警機制以及解決措施，及時分析質量問題、發現質量波動狀況，實現建設單位、監理單位、承包人對工程質量的過程控制，確保工程質量目標的實現。

緊抓安全質量，做到標准化施工

抓工程建設要把安全質量和進度作為一個整體扎實抓好，各項目部遵循“集約化、規范化、標准化、全過程控制、全員參與、全覆蓋”原則，把安全質量作為搶抓工程進度的前提，認真落實安全質量管理職責，確保工程質量穩定。在進度管理上，為確保施工生產進度，實行工期倒排法，以時間倒逼任務，以任務倒逼責任，以責任促進生產。在質量管控上，各項目部從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細節，進行全過程質量管理。在施工生產中，高度重視標前策劃、臨建工程、安全質量控制以及環保施工。始終堅持“安全第一、質量至上”的管理理念，嚴格執行項目工程質量責任終身制，加強施工過程質量監督，落實施工現場旁站員制度，並定期開展安全質量綜合大檢查。在文明施工方面，把建筑材料、廢料將堆放時間、地點、照片等相關內容向政府備案，同時要加強現場管理，做好防塵、防噪措施，做到“工完料盡場地清”，最大限度降低對周邊居民群眾生活、工作的影響。

堅持防疫先行，實行封閉化管理

積極落實政府疫情防控政策，做好疫情防控工作。各項目部在門口設置全自動紅外測溫儀，每天24小時開啟，確保所有進入現場人員體溫正常，同時利用機器提高通行效率。工地及辦公區門口專人值守，做好外來人員登記掃碼工作﹔進行每天兩次消殺，同時每周一、四由項目經理帶隊，全項目管理及施工人員到和平苑進行核酸檢測工作，嚴防死守，確保做好工地疫情防控工作。在勞務實名制管理上，施工現場採用全封閉式管理，所有人員從實名制通道閘機口進行人臉識別進出，同時與政府智慧工地平台對接，做到全自動化數據上傳，全面實時人員自動化管控。

凝聚力量智慧，發揮生力軍作用

為了使廣大青年不斷提高自身業務水平、促進青年崗位成才，發揮青年在項目中的應有作用，達到出成果、出人才、出精神的目的。各項目部紛紛成立青年突擊隊、黨員先鋒隊，爭當站位更高、行動更快、本領更強、形象更好的隊伍。項目公司分別從施工進度、工程質量、成本效益、安全目標、文明施工等六個方面進行考核，分各個工期節點進行考核打分評比，並制成表格上牆，形成了內部相互監督、相互促進的競爭態勢，主體施工質量出現飛躍，人員得到很好培養，各青年突擊隊員進一步明確了目標，增添了信心，鼓足了干勁。將智慧凝聚在項目建設第一線，把力量投入到項目建設第一線，充分展示青春理想、青年活力、黨員風採、奮斗精神。

截至目前，安慶產城融合各在建項目正穩步快速推進，高質量、立體化的項目建設體系正在加速形成。（張迪 陳豪）

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