近年来，凤阳县大力推动干部队伍管理培养模式优化改革，通过信息化建设、常态化历练、严实化管理等举措，着力加强干部队伍建设，为县域经济高质量发展提供坚实的干部人才支撑。

信息化建设提高干部管理水平。积极搭建干部一体化管理平台，区分干部、公务员、企事业单位三类人员，分类制定干部信息库，系统录入单位机构信息1000余条、干部个人信息2000余条，并进行动态更新和定期维护，实现内部信息互联互通，干部学历、履历、考核情况等信息一键可查。利用平台功能，开展干部分类统计100余次，通过科学分析、系统研判，提高了干部管理、识人用人精准度，为县委多个批次选人用人工作提供了数据支撑。

常态化历练帮助干部增长才干。坚持以发展需求为导向，持续深化“年轻干部一线淬炼”计划，注重在经济发展主战场、服务群众最前沿锻炼干部。坚持融入长三角，聚焦基层治理、项目建设、经济发展等重点领域，2024年以来，先后择优选派13名年轻干部赴南京赛虹桥街道、上海松江、江苏徐州等地跟班锻炼，学习城市管理、社会治理、为民服务、社区党建等方面的先进理念和模式，帮助年轻干部长才干、扩眼界。及时梳理总结，做好学习成果转化，召开跟班锻炼专题座谈会，逐人分享锻炼收获、感悟，制作经验交流汇编，在全县宣传推广，推动全县跟班锻炼工作取得实效。

严实化管理推动干部作风转变。出台《凤阳县县管干部日常管理监督办法（试行）》，围绕“党管干部、从严要求，教育为主、防微杜渐，客观公正、依法办事”的工作原则，坚持把干部监督管理融入日常、抓在经常。充分发挥各单位党委（党组）主体责任，按照“四个一”工作要求，每年至少对县管干部日常表现进行一次民主评议；开展一次政治生态分析研判；组织一次廉政风险点排查；开展一次班子成员谈心谈话，对县管干部日常行为方面的苗头性、倾向性问题，及时纠正处理。截至目前，各单位党委（党组）已开展谈心谈话40余次，解决各类苗头性、倾向性问题10余个。（张峰）

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