合肥热电下辖6家热源厂，拥有燃煤锅炉21台，发电机组16台，常年运行设备达到4623台，其中主设备67台，辅助设备4556台；各类蒸汽和高温热水管网长度达607.7公里，统管站房107座，形成“厂-网-站-户”庞大的供热系统。

“热电联产集中供热具有高温、高压、高爆、强电等特点，因常年运行、频繁切换、实时调整，又加大了安全风险，可以说合肥热电是市属企业中安全风险等级最高的企业之一。”合肥热电相关负责人说。

安全风险等级高、安全生产压力大，如何抓好抓实安全生产工作是合肥热电集团面临的一项重要任务。近年来，合肥热电创新提出安全“1+N”工作模式，以大安全格局护航大发展目标，为全面推进企业“提质、扩量、增效、优供”营造安全稳定的发展环境。

很多人认为，安全工作是一个部门的事情，结果就成了安全管理部门的独角戏。安全工作点多、线长、面广，仅靠一个部门难以形成“一盘棋”“一张网”。构建安全“1+N”工作模式就是要改变“单打独斗”的局面，变“独角戏”为“大合唱”，形成齐抓共管、同向发力的大安全格局。

据介绍，安全 “1+N”工作模式中的“1”即安全，安全是前提、根本，更是红线和底线。“N”是指把党建工作、体系建设、信息化建设、设备管理、班组建设等多项工作有机融合，形成体系、形成合力、形成推力。通过“安全+党建”，推出党员责任区、党员示范站房、党员示范工地等，充分发挥党员在安全管理中的模范示范带头作用；“安全+体系”，以风险分级管控为核心，分块建设体系内容，制定并实施热源厂安全生产“四化”标准；“安全+信息化”，打造安全生产一体化平台，建设和整合热源厂MIS系统、视频监控系统、智慧热网系统等；“安全+设备管理”，着力推行目视化管理、设备预防性检查和检修；打造“安全+班组建设”，创建安全管理标准化示范班组，夯实安全管理基础。

试行安全“1+N”工作模式以来，合肥热电获得2022年度市国资委系统安全生产“先进单位”荣誉称号，安全生产形势持续向好，主设备完好率达到100%，辅助设备完好率达到99.5%，现场安全隐患较去年同期下降57%，习惯性违章行为大幅度下降，真正做到关键环节有人看，关键区域有人管，关键部位有人盯。

下一步，合肥热电将紧紧围绕“提质、扩量、增效、优供”中心工作，以“执行力大提升”专项行动为抓手，将安全“1+N”工作模式向更深处推进，向更高、更大、更远的安全目标进发。（王平、叶诗瑛）

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