近年来，随着供电所专业精益化管理要求持续提高，国网青阳县供电公司直面中心供电所人员老龄化严重，承载力下降的现状，创新“3+3+3”联动工作法，强化中心供电所综合协调机制建设，积极构建齐抓共管、联动互动的供电所管理新格局，助推供电所管理质效再提升。

建立三项机制，提升供电所管理“引领力”

青阳县供电公司建立“综合+专业”联合督导机制、联席例会机制和问题销号机制，将各部门力量拧成“一股绳”，推动相关职能部门人员“沉下去”。该公司每季度组织相关专业联合开展一次现场检查，年度检查面覆盖到所有中心供电所，对检查出的问题，诊断制定整改和防范措施，及时进行反馈，并纳入问题管控清单，实行“销号制”管理，以强化问题警醒，促进同类问题销号，起到查出一个问题，整改一类问题的良好效果。

强化三级联动，提升供电所管理“协同力”

青阳县供电公司深化数字化供电所平台应用，强化“综合+专业+供电所”联动作业，打破数据壁垒、畅通部门联动、强化监督保障、增强工作合力。该公司积极发挥三级联动协同力，综合管理部门通过数字和管理看板，一屏监控供电所指标数据和当日工作任务，及时向相关专业部门和供电所发出预警信息，协调同步作业，根据汇集的专业工单进度和指标变化情况，实时跟进整体工作质效；营销、运检等专业根据预警信息迅速开展专业工作分析，制定专业提升策略，派发措施任务工单，跟踪专业工作进度，管控专业工作成效；供电所快速处理工单任务，及时对接上报现场实际情况，提出专业工作改进建议。

构建三支队伍，提升供电所管理“保障力”

青阳县供电公司构建“供电所管控队伍+扁平化管理专班+柔性专家团队”，实施中心供电所业绩指标立体式管控力量体系。供电所管控队伍重点负责现场管控措施的落地；扁平化管理专班重点负责指标数据的监测分析，系统异常数据整改和管控措施落实进度跟踪；柔性专家团队由营销、运检和供电所骨干人员组成，负责对日常管控疑难问题，进行集体会诊，合力攻坚，2022年，该公司通过专家团队使37个高损台区恢复经济运行。

中心供电所作为最基本、最基础的工作单元，青阳县供电公司持续优化供电所运营管理模式，要求各专业给予供电所最大的支撑力度，通过部门联动、专业联动和管理联动，不断提升经营质效和服务品质。该公司将持续在强化专业协同，助力基层减负，精准服务“三农”上创新施策，扎实推动中心供电所管理质效提升。（黄刚 王元 章锦秀）

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