舞好市场“龙头”，以高质量的市场订单为企业高质量发展筑牢坚实基础，是中冶集团奋进“世界一流”的重要支撑。作为中冶着力打造的“头部企业”，中国十七冶以“一创两最五强”奋斗目标为指引，聚焦强化市场竞争力，多举措强基础补短板，促企业高质量发展。

为全面贯彻落实“保三争二望一”奋斗目标，公司聚焦高端客户，领导班子成员带头跑市场，加大高端客户对接频次和力度，对冶金客户、项目集中区域业主、路桥市政等主管部门分别拜访对接，将重点聚焦在项目履约和未来市场，强化项目履约，提高客户满意度、信任度，以现场促市场，为承接更多高端项目奠定良好基础。

公司充分发挥安徽总部首位度优势，加快推进子公司落地和资质升级。截至3月中旬，安徽区域市场签约量占比达38.6%，合肥市轨道交通6号线龙塘停车场、天长通用机场等项目成为中国十七冶突破的新领域。宿马园区智能制造标准化厂房及配套设施、长江大保护（慈湖高新区段）沿江片区综合整治等一批EPC项目进一步展示了公司EPC综合管理实力。

中国十七冶以“基础管理提升三年行动”为抓手，聚焦项目全生命周期全过程管控，优化“小前端、大后台”管理体系，充分发挥“大后台”管控、服务、协调职能，保障项目“小前端”高效运转。

公司着力设计引领，打造以设计为龙头的工程总承包管理模式，以设计管理能力提升引领施工、质量、经营管理能力提升，推动设计造价一体化管理，充分发挥EPC项目创效潜能，建立工程建设全产业链竞争新优势，在保障工程优质履约的同时，让项目经营效益最大化。围绕“数字化”，引领科技创新，实现EPC、投融等项目设计、施工、运营、运维等全生命周期智慧化、数字化管理，做到“大后台”穿透“小前端”，保障资源及时调配，确保项目全过程受控，为打造品牌工程筑牢基础。濮阳大数据项目的高效推进，推动了智慧生态园南区、华龙区宗昌湖三村等濮阳市一批重大项目的签约；马鞍山经开区的品牌效应，让经开区基础设施服务提升、道路提质升级EPC等项目迅速落地。（钟康龙）

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