今年以来，国网霍山县供电公司纪委针对物资管理问题整改跟进监督，促进物资利库降低库存，推动实物资源盘活利用，整体盘活利用率提升至94.15%、结余退库率降至2%。

该公司纪委督促物资部门细化方案，建立机制。按照网省公司盘活库存资源的整方案，借助物资项目部门融合，常态化开展工程物资管理中设计、施工、结算环节管控。在设计端提升准确性，在采购端严格把控，开展库存物资盘存清理，动态盘点确保帐卡物一致，盘活库存资源。

组织项目单位围绕解决问题推进协同监督项目实施。通过开展设计复勘，提升精准度。开展物资需求会审，提升计划准确性。借助数字化手段，管控现场施工。通过管住计划有序采购、管住实物保利库、与专业仓联动盘活零星物资等措施有效降低工程结余退库物资。

针对物资领域从业人员开展专项约谈。为全体工作人员发放物资领域“小微权力”岗位“三单”口袋书，提醒干部员工要加大廉政风险防控力度，针对巡视巡察、审计发现的物资管理问题，要求健全规章制度，严格管理要求，全面改进，防范和杜绝类似问题发生。

国网霍山县供电公司纪委通过跟进监督抓问题整改，盘活实物资源，有效降低库存；推进精准配送，提升仓储质效；加强业务融合，进一步促进电网建设和物资管理质效双提升。（朱晓娟）

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