為深入貫徹全面從嚴治黨部署，扎實推進新時代國企廉潔文化建設，國網肥東縣供電公司立足包公故裡獨特文化資源，緊扣廉潔教育、監督管控、文化浸潤、隊伍培育四大環節，著力鍛造忠誠干淨擔當的干部員工隊伍，為公司高質量發展提供堅強紀律保障。

以文鑄魂，推動廉潔教育融入日常

在廉潔教育方面，針對不同崗位、不同層級人員特點，分層分類制定教育計劃。抓好“關鍵少數”，通過中心組專題研學、領導干部帶頭講廉課，以上率下傳導紀律要求﹔覆蓋“絕大多數”，依托支部主題黨日、班組晨會等載體，將紀律規矩學習納入日常工作節奏。在陣地建設方面，依托包公故裡文化底蘊，開展“廉潔站所”創辦活動，完善基層供電所廉潔文化角、辦公區域廉潔宣傳牆等，把廉潔從業要求細化為崗位操作規范、客戶服務標准、業務流程紅線，讓員工在日常工作中看得見、對照得了、執行得下去，推動廉潔理念從口頭要求轉化為行為習慣。

在廉潔教育方面，針對不同崗位、不同層級人員特點，分層分類制定教育計劃。抓好“關鍵少數”，組織中心組專題研學7次、領導干部帶頭講廉課5場，以上率下傳導紀律要求﹔覆蓋“絕大多數”，依托支部主題黨日、班組晨會等載體，開展支部書記講廉課13場，將紀律規矩學習納入日常工作節奏。在陣地建設方面，依托包公故裡文化底蘊，開展“廉潔站所”創辦活動，已完成3個基層供電所廉潔文化角和辦公區域廉潔宣傳牆建設，把廉潔從業要求細化為崗位操作規范、客戶服務標准、業務流程紅線，讓員工在日常工作中看得見、對照得了、執行得下去，推動廉潔理念從口頭要求轉化為行為習慣。

嚴管嚴治，把監督嵌入關鍵環節

以崗位權力責任清單為基礎，將監督措施嵌入具體業務環節。在業擴報裝方面，重點監督受理時限是否超期、收費是否合規、客戶資料是否真實完整﹔在電網運維搶修方面，緊盯搶修響應時間、物資領用手續、故障處理記錄是否閉環﹔在物資採購倉儲方面，嚴查採購計劃審批、出入庫台賬、廢舊物資處置等關鍵節點﹔在客戶訴求處理方面，跟蹤投訴工單流轉、回訪滿意率和問題整改落實情況。對關鍵環節中發現問題及時下發監督建議書，限期整改、跟蹤銷號。

以崗位權力責任清單為基礎，將監督措施嵌入具體業務環節，累計梳理重點崗位廉潔風險點5個，制定防控措施18條。在業擴報裝方面，重點監督受理時限是否超期、收費是否合規、客戶資料是否真實完整﹔在電網運維搶修方面，緊盯搶修響應時間、物資領用手續、故障處理記錄是否閉環﹔在物資採購倉儲方面，嚴查採購計劃審批、出入庫台賬、廢舊物資處置等關鍵節點﹔在客戶訴求處理方面，跟蹤投訴工單流轉、回訪滿意率和問題整改落實情況。今年以來，對關鍵環節中發現的問題及時下發監督建議書7份，限期整改、跟蹤銷號，推動問題整改完成率達100%。

深耕特色，用包公文化涵養清風正氣

充分挖掘包公故裡廉潔文化資源，創辦“七個一”廉潔文化實踐基地，構建“警紀、踐紀、悟紀”三位一體的廉潔教育模式。以案警紀強化震懾，打造警示教育廳，定期更新公司及兄弟單位的典型違規違紀案例，涵蓋推諉客戶、吃拿卡要、酒駕賭博等身邊“微腐敗”，組織員工到場開展案例剖析和討論反思，讓文件通報變為現場體悟。以行踐紀推動自覺，設置互動實踐展廳，構建廉潔知識問答、廉潔承諾簽名、廉課講堂等七個互動板塊，組織員工現場答題、簽署承諾、交流感悟，在參與體驗中對照檢視，把紀律要求轉化為行為習慣。以史悟紀深化認同，建設安徽廉政名人堂，系統梳理包拯、管仲、孟子等歷史名人廉政思想和清廉故事，通過安徽廉政地圖講述、圖文展陳等方式，組織員工到場學習，在先賢清廉風骨中汲取精神力量，持續擦亮“包公故裡、廉潔合電”特色文化品牌。

充分挖掘包公故裡廉潔文化資源，創辦“七個一”廉潔文化實踐基地，構建“警紀、踐紀、悟紀”三位一體的廉潔教育模式，基地建成以來已接待參觀學習20余批次、覆蓋干部職工350余人次。以案警紀強化震懾，打造警示教育廳，累計更新典型違規違紀案例23個，涵蓋推諉客戶、吃拿卡要、酒駕賭博等身邊“微腐敗”，組織員工到場開展案例剖析和討論反思，讓文件通報變為現場體悟。以行踐紀推動自覺，設置互動實踐展廳，構建廉潔知識問答、廉潔承諾簽名、廉課講堂等七個互動板塊，累計開展廉課講堂16場，組織員工現場答題、簽署承諾、交流感悟，在參與體驗中對照檢視，把紀律要求轉化為行為習慣。以史悟紀深化認同，建設安徽廉政名人堂，系統梳理包拯、管仲、孟子等15位歷史名人廉政思想和清廉故事，通過安徽廉政地圖講述、圖文展陳等方式，組織員工到場學習，在先賢清廉風骨中汲取精神力量，持續擦亮“包公故裡、廉潔合電”特色文化品牌。

淬礪隊伍，抓好年輕干部關鍵群體

將年輕干部教育監督作為隊伍建設的重中之重，構建“紀法學習+警示教育+崗位實訓+常態監督”全周期培育鏈條。入職環節即開展廉潔從業第一課，組織學習規章制度、崗位禁令和典型案例，幫助新進員工系好從業“第一粒扣子”﹔在崗位實訓階段安排經驗豐富的帶教師傅同步傳授業務技能和廉潔要求，做到業務與作風雙培養﹔任職前由公司紀委協同組織部逐一進行廉政談話，結合新崗位職責特點和風險點進行針對性提醒，早打預防針。在常態化監督方面，每周編制一期警示案例PPT，累計推送29期，精選近期系統內外典型違紀案例，定期組織紀法知識測試和廉潔專題培訓，讓守紀律、講規矩成為職業習慣和行動自覺。

下一步，國網肥東縣供電公司將把清廉建設成效持續轉化為治理效能，聚焦制度執行中的堵點、日常監督中的盲區、教育覆蓋中的短板，逐項研究、逐條改進，推動清廉建設與生產經營深度融合，為公司發展提供更加堅實的紀律支撐和作風保障。（魯戲海）