近年來，合肥工投工業科技聚焦國企深化改革、落實新發展理念，牢牢抓住重點領域和關鍵環節改革“牛鼻子”，以提升項目效益為核心主線，構建覆蓋決策、設計、招標、施工、結算等全鏈條、多維度的精細化管控體系，為項目全過程精細化管理奠定基礎，挖掘降本潛力、提升資金效能，推動項目高質量落地，為企業發展注入澎湃動能。

構建管控體系 擰緊投資控制總閥門

嚴格遵循“事前預防、主動控制”原則，構建以目標成本為導向、限額設計為約束、概算審核為抓手的前期管控體系。強化項目設計概算審核，從源頭把控投資規模，針對景觀、裝飾等重點工程，明確限額設計指標，設定成本上限與技術標准，實現設計與成本高效協同。

通過精准優化，包河項目節約地庫面積8000平方米，節省造價約2000萬﹔高新智谷二期項目地庫由兩層優化為一層，減少地庫面積8000平方米，降低建設成本3000萬。

注重過程管理 力爭項目效益最大化

針對施工界面劃分這一關鍵環節，制定工程類施工界面劃分標准，明確界定各專業發包范圍，常態化建立標准合同范本修訂機制，動態完善權責、違約及結算等核心條款，提升合同規范性、適用性。同時，建立完善清標交底機制，組織交底會議明確成本管控重點和簽証爭議風險，推動“全員成本管理”理念落地。

2022年以來，累計完成214個合同項目竣工結算審核，涉及金額28.29億元，送審金額28.44億元，審定金額27.12億元，實現項目核減額1.32億元，其中，因未按招標施工扣款4468.63萬元，合同條款執行不到位扣款465.02萬元，充分彰顯成本管控質效。

做好后端保障 構建工程質量全鏈條

建立嚴格的質量驗收標准和過程管控體系，以全鏈條責任倒逼機制，推進工程項目全生命周期管理，通過首件樣板引路、停止點檢查、過程巡查監督等措施，確保質量管控“一次成優”﹔健全安全生產責任制和風險預防機制，以職工安全教育、技能培訓、安全大檢查為抓手，加強監督管理，守護項目“最大效益”。

從體系搭建到實踐深化，公司通過源頭優化、過程嚴控和質量監督，有效挖掘成本潛力，提升資金效能，全力打造全過程工程項目新標杆。下一步，工業科技將持續推動精細化管理向“形神兼備”“常態長效”跨越，在筑牢效益根基的同時，不斷拓展管理深度和創新廣度，持續譜寫高質量發展新篇章。（王於靖）

分享讓更多人看到