2025年上半年，國元保險安徽分公司錨定年度目標任務，多措並舉推動分公司高質量發展，實現“時間過半、任務過半”，交出滿意答卷，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

安徽分公司嚴格落實公司戰略部署，全面開展虧損機構專項治理。通過調整結構，大力發展特色農險、車險、協同業務、涉農商業險和健康險，推動業務轉型升級，培育業務增長點﹔加強經營全流程管控，堅持厲行節約，嚴控費用開支，不斷提升經營效益﹔強化團隊建設，優化激勵機制，激發員工干事創業熱情，凝聚力量、攻堅破局。

宿州中支。國元保險安徽分公司供圖

宿州中支保費收入3.16億元，全年預算達成率為54.02%，實現扭虧。科技賦能，農業保險穩中向好。通過無人機、農險移動APP測繪等科技手段高效開展承保工作，不僅為2160戶規模經營主體的89.15萬畝大宗糧食作物提供了精准化服務，參保戶數更實現了倍增。結構優化，商業保險提質增效。錨定目標任務，通過推動國元系業務協作、加強股東單位協同等舉措，商業險保費收入同比增長5.42%，實現車險與非車險業務“雙盈利”。轉型突破，健康保險保量增盈。持續加強管控能力，有效降低超賠風險﹔以客戶滿意、政府放心、基金安全為目標，優質的服務水平得到了當地管理部門的肯定。

蕪湖中支。國元保險安徽分公司供圖

蕪湖中支保費收入6969.1萬元，預算達成率53.44%，綜合成本率較同期下降47個百分點，完成扭虧目標。農險以科技賦能“雙精准”。通過衛星遙感+無人機+鐵塔監測模式，完成驗標0.6萬次，覆蓋農田22萬畝﹔利用AI技術識別養殖業風險點23處，災害預警准確率達95%。優化線上服務流程，實現投保、理賠電子化，線上承保率提升至92%。商業險優化結構提質效。大力發展車險業務，成功中標2個車險項目。涉農商業險保費收入262.05萬元，同比增長137%。加大反詐力度，成功減損17.77萬元。優化激勵機制激發團隊活力。根據目標任務，按季度開展績效考核，形成了比學趕超的良好氛圍。進一步加強人力資源管理，對6名員工進行跨區域輪崗，壯大農險隊伍，煥發崗位活力。

宣城中支。國元保險安徽分公司供圖

宣城中支以“適度規模，質量為先”為經營思路，落實集團巡察整改要求，上半年實現保費收入6308萬元，提供風險保障925.71億元，創近三年利潤增幅新高，成功扭虧。強化調度，筑牢經營根基。根據公司年度虧損機構治理方案，分品種建立台賬，嚴把承保理賠關，以月保季、以季保年，對重點機構跟蹤問效。農技協同，科學核定產量標准。聯合農業部門研究近三年區域內常規品種產量，結合衛星遙感等技術形成產量區間值，提升專業服務水平。動態定價，創新水產保障模式。按“實際成本投入+特定保險期間價格”為水產養殖保險定價，聯動10個政府價格監測點互動，結合市漁業中心發布保險期間價格數值實現快速理賠﹔推進3萬畝水產養殖災害保險，探索對單一特色優勢品種農業生產全周期保險保障服務模式，為產業發展提信心增動力。

銅陵中支。國元保險安徽分公司供圖

銅陵中支保費收入2億元，全年預算達成率為85.82%，居全省首位，成功扭虧。“常規”和“專項”有力結合。每月從財務數據、內部管理等方面“橫向對標，縱向分析”，精准施策﹔開展扭虧增盈專項行動，總體扭虧2705萬元。“降本”和“增效”雙向發力。全面加強成本管控，厲行節約、嚴控費用開支，綜合費用率降至4.53%。通過組建車險電銷團隊、跨行業增收協同業務等舉措，推進結構調整與品質優化，構建多重獲利引擎。“管理”和“創效”同頻共振。通過前端精准承保嚴控入口風險、中端強化過程監控與崗位制衡、后端精准定損嚴控不合理賠付，農險綜合成本率80.09%，同比下降52個百分點﹔通過加速業務結構調整、嚴控理賠出口、多維度降本增效，商業險綜合成本率86.52%，同比下降27個百分點﹔推進健康險項目清算、動態監測項目賠付進度、強化案件審核與外傷調查，同比減虧491.71萬元。

安慶中支。國元保險安徽分公司供圖

安慶中支堅持“向創新要增長，向管理要效益”，實現保費收入5.68億元，全年預算達成率為79.46%，實現扭虧。經營管理提質增效，農險以養殖業和特色保險為突破，保費同比增長33.9%和7.6%﹔商業險降本成效突出，綜合成本率下降53個百分點﹔健康險提前完成續保，預算達成率141.21%。服務地方產業發展，推出33個特色保險產品，提供風險保障11.36億元﹔通過“保險+信貸”模式幫助997戶農戶獲授信5.15億元。（邊顯陽）

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