近年來，長豐（雙鳳）經開區始終樹立大抓基層的鮮明導向，積極探索黨建引領基層治理體系和治理能力現代化的有效路徑，通過不斷強化網格管理、服務力量、協作聯動，不斷推進基層治理取得實效。

強化網格管理，打造精細服務。做優網格設置。綜合考慮居民居住狀況和居民自治需要等因素，18個城市社區劃分網格117個，設立77個基礎網格長，統籌網格內黨的建設、社會保障、綜合治理、應急管理等工作，做到一網通辦、一網統管。建立“黨工委—社區黨組織—小區黨支部—樓棟黨小組”的組織架構，實現黨的組織和工作進樓入戶。堅持“大事全網聯動、小事一格解決”原則，構建由綜合治理服務中心統一扎口受理、核實、辦理、核查、回訪、結案等閉環運行體系，運用大數據分析，對社情民意、矛盾糾紛、風險隱患等狀況的規律特點和趨勢變化進行研判，搭建“一站式”矛盾糾紛調處平台。

強化服務力量，增強服務能力。進一步加強對社區黨組織書記的教育管理，由經開區領導班子成員“一對一”結對幫帶，每季度至少開展1次談心談話，組織開展“擂台比武”，增強能力本領﹔實施“雛雁儲備”計劃，將20余名“95后”優秀社區工作者納入城市社區“兩委”成員后備力量。從社區小管家中定向招聘社區工作者12人，積極吸納退役軍人、社會工作專業人才等加入社區工作者隊伍，持續優化人員結構。進一步加大資源整合力度，建設“家門口的幸福”網格黨群服務站57處，緊貼群眾需求完善黨員教育培訓、開展特色活動等，累計服務群眾3萬余人次。

強化協作聯動，匯聚共治合力。推進“皖美紅色物業”建設，金大地翡翠公館小區入選省“皖美紅色物業”示范小區﹔推進小區黨組織成員與業委會、物管委成員交叉任職，促進黨組織核心作用發揮。深化“雙報到”機制，啟動“點亮微心願”活動，2400余黨員干部深入網格，對轄區內困難家庭、困難兒童等弱勢群體進行排查摸底，解決群眾實際困難530余件。通過政府購買服務、公益創投等市場化方式，有序吸納199個經營主體，2個社會組織、89家共建單位、55支志願服務隊伍作為“紅色合伙人”。18個社區分別與轄區內國際商務學院、工商學院、安理工等3所高校結對共建，高校以理論培訓、實操指導等資源賦能雙方“合作精進”，共同解決社區治理的疑難雜症。（朱濤）

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