近年來，安徽省懷寧縣緊盯“皖美紅色物業”“4個100%”目標任務，切實將黨的組織和工作延伸到群眾家門口，該縣91個城市住宅小區全面完成“皖美紅色物業”創建目標，共建共治共享基層治理新格局基本形成。

找准“共抓”支撐點，讓黨的領導“一貫到底”

該縣成立由組織部長和分管副縣長為雙組長的工作領導小組，組建4個工作專班實體化運作。多次召開會議專題研究，定期聽取工作匯報，重點問題督查督辦、實時調度。

出台“皖美紅色物業”建設三年行動計劃、工作指引等指導性文件，定期召集成員單位和有關鄉鎮召開聯席會議集中商議，不定期開展督查，不斷壓實屬地、職能部門責任，形成組織部門牽頭、行業部門主抓、多部門協同的工作機制。

在全市率先組建成立物管中心，根據工作需要將編制數增至8人，選配優秀年輕干部充實工作力量﹔制定考評細則，累計安排100萬元兌現考評績效﹔從縣管黨費中優先安排資金，通過以獎代補方式助力小區黨組織陣地建設。

找准“共建”切入點，讓黨的組織“一應俱全”

該縣調整成立6個城市社區黨委，成立35個小區（網格）黨支部覆蓋91個城市小區。成立縣物業行業黨委，統籌加強物業行業黨建工作﹔開展物業服務企業黨組織和黨員信息摸排，對38家物業企業及行業黨員建立動態台賬。單獨成立7家物業企業黨支部，按片區組建2家聯合黨支部，向21家無黨員物業企業派駐黨建指導員4名。

通過公開招標、協議選聘和社區兜底等方式，推動91個城市小區引入物業服務企業入駐管理。指導屬地黨組織加強物業公司黨員的發展培育，定期組織業務培訓，著力打造一支專業化“紅管家”隊伍。

在城市小區組建業主委員會49個、物業管理委員會42個。動員黨員業主參選業委會，引導符合條件的社區“兩委”兼任業委會成員，吸納“兩代表一委員”和公檢法領域人才進入業主委員會。

找准“共治”著力點，讓黨的主張“一呼百應”

該縣為91個城市小區全覆蓋打造小區黨群服務站、設立黨群議事廳，為小區黨支部實體化運行提供陣地保障。通過把紅色陣地建在小區裡，矛盾化解在樓道裡。

統籌屬地鄉鎮、職能部門、駐區單位、包保單位健全社區“大黨委”工作機制，最大限度整合黨建資源。推深做實在職黨員“雙聯系雙報到雙服務”，安排127名在職黨員擔任“紅色樓棟長”，收集意見建議872條，為群眾辦實事565件。

建立小區“一月一議、特事特議”協商機制，用好“夜話物業”等活動載體，組織主管部門、屬地鄉鎮、業主代表定期聽取小區工作開展情況，討論資金使用和項目建設等重大事項。

找准“共享”契合點，讓黨建賦能“一體發力”

開發“碼上物業”智慧雲平台，集成公示公開、申請報修、舉報投訴等多項功能。指導屬地鄉鎮黨組織建立“企業自評、履職互評、書記述評、目標考評”的治理評價工作機制，結合考評結果，約談物業企業4家、通報10家、清退4家，倒逼物業企業提升服務水平。

探索“資源融合、服務延伸、物業讓利、業主得惠”運行模式，整合小區資源進行“投改管”一體化管理，推出日間照料、停車服務、廣告宣傳等特色服務項目。

引入“賽馬機制”，先后淘汰12家管理水平較差的物業企業，引入13家知名物業企業。在優秀企業示范帶動下，本土企業也主動服務升級、強化品牌意識，涌現出了一批省市知名度高的物業企業。（懷軒）

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