近年來，長豐縣吳山鎮以全局觀念和系統思維謀劃推進，從點、線、面三個層面發力，構建准入全方位、交易全公開、監管全過程的管理體系，破解公共資源交易領域改革碎片化問題，促進各項改革銜接配套、走深走實。2024年以來，全鎮共完成了41個項目的交易服務，交易額達4801.24萬元。

點——聚集向“新”力量。探索從實戰到實效的全方位准入標准，結合長豐縣限額以下項目交易規定和工作實際，研究制定了《吳山鎮限額以下零星工程招標管理規定》（修訂版），明確了政府財政性資金、國有資金或集體資金投資的零星工程項目招投標范圍、工作程序及要求，統一市場准入標准，凡具有國家規定資質的企業不論是否為縣市企業均可自由參與競爭，打破地區壟斷，助推全國統一大市場建設。2024年以來完成零星工程項目33個，涉及金額621.7萬元。

線——賦能交易強經濟。吳山鎮在軟硬件上“下功夫”，夯實基礎實力，探索從標准到精准的專業化隊伍，提升專業化水平。在硬件上，設置招投標管理辦公室、評標室，明確紀律程序，張榜上牆﹔在軟件上，配備專崗人員，設置AB崗，簽訂廉政承諾書，明確崗位職責到人，定期學習招投標的最新政策和制度，打造高素質隊伍。同時，持續創新招標管理方式，為吳山鎮經濟建設發展賦能。

面——為長豐公共資源交易打樣。探索從規范到典范的全過程監督管理，結合《吳山鎮建設工程項目標后履約專項整治行動實施方案》，健全招投標工作標后履約監管機制，不斷強化法務審核，紀委全程參與監督，廣泛接受投標單位與群眾的監督，吸納意見與建議，進一步規范招投標工作，促進建設工程項目招標過程實現公開、公正、公平。2024年以來，完成長豐縣吳山鎮百花馨園拆遷安置小區五期工程項目、吳山鎮東崗大張郢中心村和美鄉村改廁治污及道路暢通項目等12個在建項目標后履約管理，為長豐縣公共資源交易打造了新的樣板。（董紹杰、水為英、鄭艷）

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