大會現場。安徽建工供圖

2月22日至23日，安徽建工集團控股有限公司三屆一次職工代表大會暨2024年工作會議在合肥召開。會上，黨委書記、董事長楊善斌作了題為《改革創新 擔當作為 奮力推進安徽建工集團轉型發展高質量發展大發展》的總結講話，黨委委員、總會計師王淑德作了集團《工作報告》。建工控股領導班子成員及部分外部董事，股份公司班子成員出席會議。來自集團各條戰線350余名職工代表及列席代表肩負重托、齊聚一堂，共商大計、共謀良策。

楊善斌在講話中指出，剛剛過去的2023年，是集團改革發展史上極不平凡的一年。集團上下按照省委省政府“將安徽建工集團進一步做強做優做大，創一流業績，爭當中國建筑企業排頭兵”的目標定位，全力推進改革創新，強化頂層設計，出台了《關於全面深化改革推動創新發展的決定》，圍繞精簡機構人員、加快資源整合、統籌戰略布局、強化項目管理、優化考核分配、激發干部隊伍活力等謀劃實施了一系列重大改革創新舉措，集團發展思路愈加明晰，組織架構更加優化，內部管理日趨規范，發展動能充分釋放，人心思進、干事創業的氛圍更加濃厚，主要經濟指標持續穩定增長，呈現出生機蓬勃、昂揚向上的良好發展態勢。

楊善斌強調，2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。必須准確研判形勢、洞察時局變化，夯實“穩”的基礎、增強“進”的動能、提高“立”的質效、樹立“破”的勇氣，未雨綢繆，改革創新，擔當作為，增強做好全年工作的信心和決心。

楊善斌要求，做好2024年工作，要完整、准確、全面貫徹新發展理念，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，統籌兼顧抓好七個方面重點工作。一要全面深化改革，全力攻堅國企改革深化提升行動，清理整頓三級分（子）公司，大力精簡人員﹔二要全方位開拓市場，鞏固拓展省內市場，大力開拓省外市場，加強全產業鏈布局，拓展投資業務，提升經營質效﹔三要強化項目管理，加強項目經理和三級分（子）公司負責人管理，強化分包商管理，嚴格物資材料和工程量變更管理﹔四要加強財務和合同管理﹔五要嚴格遵守“五個嚴禁”，即嚴禁挂靠經營、嚴禁違規墊資、嚴禁違規擔保、嚴禁承接高風險房地產項目、嚴控投資風險﹔六要嚴格所屬單位、項目考核督查﹔七要以科技創新為引領，大力推進轉型發展。

楊善斌強調，要把黨的領導貫穿改革發展全過程各方面，鞏固主題教育成果，以黨的政治建設為統領推進黨的全面建設，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，為集團高質量發展提供堅強政治保障。一要加強干部隊伍建設，樹立鮮明用人導向﹔二要緊密結合生產經營，充分發揮“兩個作用”﹔三要強化黨風廉政建設，營造良好發展氛圍﹔四要強化重大決策落地，確保集團政令暢通。

集團《工作報告》圍繞推動改革創新、大力開拓市場、強化項目管理、加強風險管控、履行社會責任等五個方面全面回顧了集團2023年工作，重點安排了2024年六個方面工作任務：一是全面深化改革﹔二是積極開拓市場﹔三是強化項目管理﹔四是加快轉型發展﹔五是防范化解風險﹔六是提升治理效能。

大會聽取並審議通過了《工作報告》《2023年度財務預算執行及2024年度財務預算報告》《2023年度業務招待費使用情況報告》《2023年度集體合同履行情況的報告》《集體合同》及《大會決議》。

會上，表彰了集團2023年度經濟發展、改革攻堅、市場開拓、債權清收、科技創新、項目管理、優質工程等7項集體獎項，以及2023年度集團優秀項目經理﹔受表彰先進代表作了交流發言﹔簽訂了《集體合同》和2024年黨建、發展、安全目標責任書。

大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。（安建軒）

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