今年以來，安徽建工集團認真貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委相關工作要求，圍繞成本中心定位，堅持“精細化、標准化、全過程”管理理念，不斷完善“三位一體”工程項目管控體系，強化項目全過程管控，推動降本增效。

堅持策劃引領

凡事預則立，不預則廢。今年以來，集團始終堅持策劃先行，實現了項目策劃審查備案全覆蓋。針對重點項目，在集團層面組織行業高水平專家對項目策劃進行評審，源頭把關重大項目實施路徑，充分做好項目外部環境調研、設計圖紙優化、施工方案研究制定、資源配置、調查比選採購等工作，挖掘贏利點、聚焦風險點、堵住失血點，全面提高項目履約創效能力，確保項目開好局、起好步，順利完成預期管理目標。

涇青高速策劃評審會。安徽建工集團供圖

狠抓生產調度

集團把調度作為常態化工作，今年以來先后召開3次總經辦專題會議、3次現場協調會、40余次項目現場督導會，及時協調解決項目存在問題，堅持“一項目一方案”，制定責任清單，為項目建設做好全方位保障和服務。同時，加強過程產值完成情況監測，動態掌握各單位生產情況，及時採取糾偏措施，加快產值轉化﹔全力抓生產、穩增長、保目標，助力集團高質量發展。

加速項目建設

集團上下始終秉承著“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業作風，攻堅克難，全力推進項目建設，向業主和社會各界交出了滿意的答卷。建工三建合肥一中淝河校區項目為保障項目建設，強化資源配置、組織保障，投入近1400名作業人員奮戰在施工一線，全力沖刺關鍵節點﹔建工建投金寨路高架橋綁寬(南二環-習友路)工程自開工以來，克服工期緊、任務重、施工難度大等困難，較計劃工期提前169天完成放行通車，實現了金寨路高架“堵點變坦途”，得到了合肥市委、市政府高度認可和表揚。

推行標化管理

集團積極推行標化管理，項目現場統一宣傳標准，鼓勵項目開工之前定標准、布置任務講標准、操作過程按標准、檢查工作看標准，不斷推動項目管理流程標准化。建工總承包合肥新橋國際機場T2航站樓工程開工建設以來始終堅持高標准、嚴要求，項目先后榮獲安徽省QC活動成果一等獎兩項、二等獎一項，通過合肥市建筑安全生產標准化示范工地及“四個工地”驗收。

新橋國際機場T2航站樓工程效果圖。安徽建工集團供圖

夯實成本管控

成本管理是項目管理的關鍵。集團積極推行以成本為主線的項目管理模式，通過一系列舉措多點發力，項目成本管理工作得到持續夯實。先后制定了多項項目管理制度，並著力推動制度執行落地。

嚴守安全防線

人民至上，生命至上。集團始終把安全工作視為企業生存發展的“生命線”。1-10月，集團開展安全教育培訓參與人數共41萬人次，安全技術交底21萬余人次、安全巡查15萬余次、隱患排查4萬余次﹔創建省級建筑安全生產標准化工地（小區）57項、市級安全文明標准化示范工地77項，安全生產形勢平穩可控。

金寨路高架橋綁寬(南二環-習友路)工程，安徽建工集團供圖

強化質量攻關

集團始終堅持問題導向，大力開展質量攻關，積極推動質量管理數字化創新，著力提升企業質量管理水平，進一步增強企業競爭力。2023年，集團262項QC小組活動成果榮獲安徽省工程建設質量管理小組成果大賽嘉獎，其中一等成果37項，二、三等成果225項。建工工業化《基於工業互聯網的預制構件全生命周期管理應用場景》獲選安徽省數字化質量管理創新與實踐十大典型案例。

下一步，安徽建工集團將持續深入貫徹落實省委、省政府部署和省國資委工作要求，圍繞企業“十四五”戰略，堅持問題導向、目標導向，樹立大抓項目管理的導向，奮力沖刺四季度，堅決打贏全年收官之戰，為推動安徽省建筑業轉型高質量發展，建設現代化美好安徽貢獻建工力量。（安建軒）

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