一年前，合肥獲批建設國家科創金融改革試驗區，這是安徽歷史上首個國家級金融改革試驗區﹔一年后，作為本土法人銀行，合肥科技農村商業銀行（以下簡稱“合肥科農行”）用“百億千戶”——科技型企業貸款余額破百億、戶數超千戶為合肥科創金融改革寫下生動注腳。

“有了資金，我們的產品離市場更近了。”龔秀清，合肥國研漢因檢測科技有限公司董事長。2020年，深耕單分子免疫診斷領域多年的他回到國內，在合肥創立國研漢因。“我們希望通過努力，實現對阿爾茲海默症、腫瘤等疾病的早篩。”

對於龔秀清而言，創業既無畏、又無奈。無畏，源於創業團隊成員多和他一樣，在行業摸爬滾打多年。無奈，則是因為作為初創科技型企業，融資“是一道坎”。

“相較於其他行業，生物醫藥行業投入周期長、成本高，融資不可或缺。”龔秀清透露，股權融資限制較多，而銀行貸款則需要企業提供抵押資產或過硬資信，“這些，恰恰是初創科技型企業不具備的。”

好在，合肥科農行“獨具慧眼”。

合肥科技農村商業銀行總部。合肥科農行供圖

“專業”，是龔秀清對合肥科農行工作人員的第一印象。“溝通時，他們詢問的問題相當專業，給出的方案很有針對性。”最終，國研漢因從合肥科農行拿到了1000萬元低息貸款，產品走向市場的資金障礙得以掃清。龔秀清感慨道：“創業途中，我們遇到了很多‘合伙人’，合肥科農行無疑是其中的優秀代表。”

一直以來，合肥科農行都致力於成為科技企業、尤其是初創型科技企業“合伙人”，並專門打造了“365”科技金融創新服務體系。

“365”即構建“三專”管理架構（組建專業條線部門、設立專營特色機構、培養專屬服務團隊）﹔建立“六單”經營機制（單獨的業務發展計劃、單獨的客戶准入機制、單獨的授信管理機制、單獨的風險定價機制、單獨的風險容忍機制、單獨的激勵約束機制）﹔聚焦科技企業融資中普遍存在的五個“卡脖子”問題（無抵押、高成本、急周轉、初創期、續貸難），有針對性地開發特色產品。

合肥獲批建設國家科創金融改革試驗區后，合肥科農行做“合伙人”的信念更加堅定。

今年5月，《合肥市科創金融改革試驗區建設方案》印發，明確“以金融支持安徽‘三地一區’建設”。在這樣的背景下，深化科創金融改革是合肥科農行的應有之義。

“一方面，科創金融是金融支持實體經濟的重要一環﹔另一方面，也是銀行順應經濟發展、實現自身轉型的必由之徑。”據合肥科農行科技金融事業部負責人介紹，實踐中，銀行不折不扣對標建設方案，積極落地各級有關部門推出的金融創新產品。“截至11月末，僅‘共同成長計劃’‘貸投批量聯動’業務，就為300多戶科創企業提供近20億元授信支持。”

同時，合肥科農行還積極踐行“科創出題、金融答題”工作機制，通過組織開展、參與銀企對接，宣傳科創金融政策及特色產品，為企業量身設計融資方案，惠及科技型企業1000多戶。

一系列精准有力舉措，推動了全行科創金融供給提質擴量。截至11月末，合肥科農行科技型企業貸款戶數佔到了公司類客戶數的“半壁江山”。

助力科創金融改革，合肥科農行一直在路上。

上述建設方案明確，打造一批具有安徽特色的科創金融改革經驗，形成一批具有合肥“顯示度”的科創金融成果，以高質量的金融服務助推合肥市打造具有國際影響力的科技創新策源地和新興產業聚集地。

記者了解到，接下來，合肥科農行將繼續對標對表，做好“規定動作”，謀劃“創新動作”，力爭做更多科技企業的“合伙人”，為合肥科創金融改革試驗區建設，以及合肥科創與產業同頻共振貢獻更大銀行力量。

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