11月23—24日，合肥供水集團召開2024年度工作研討會。會議牢牢把握新時代新征程黨的使命任務，深入踐行“三零”管理目標，堅持“四條主線”，全面總結2023年各項工作，統籌謀劃2024年工作任務和奮斗目標，團結帶領全體職工凝心聚力砥礪前行，共同推動合肥供水事業高質量發展。集團領導班子成員、外部董事、中層以上管理人員參加會議。

集中會議現場。祝鑫供圖

會議集中聽取了關於2024年度生產經營計劃大綱、經營考核目標以及2024年度預算情況的匯報，生產部等10個單位、部門就2023年主要工作和2024年工作設想、存在問題和建議作了重點匯報。在分組研討時，參會人員結合部門實際，就2024年重點工作進行了交流發言，分管領導分別提出具體意見和要求。

會議指出，2023年集團上下凝心聚力、攻堅克難，用實際行動貫徹落實高質量發展主題主線，各項工作穩步推進。各單位、部門要立足高起點、高目標、高站位，全面、系統研究謀劃2024年工作思路，進一步苦練內功，深挖內潛，為明年各項工作開好局、起好步奠定堅實的思想和工作基礎，為持續推動企業高質量發展提供可靠保障。

會議強調，緊緊圍繞“四條主線”做文章，團結協作，持之以恆，久久為功。抓緊抓牢關鍵節點，加快工程建設進度，提升供水安全保障能力﹔完善水質預警和應急處理機制，持續探索新材料、新工藝、新方法，不斷提升水質管控水平﹔推進智慧水務建設，以數據化、信息化管理，多舉措提高漏損控制水平﹔不斷優化效能服務，持續推進城鄉供水一體化，優化獲得用水服務，營造優質營商環境。

持續深化“三零管理”不鬆勁，科學規范、嚴謹有序、精准管理。壓緊壓實安全責任，建立完善安全管理激勵機制，堅持不懈抓好網絡安全、輿情管理、信訪穩定，營造安全穩定的發展環境﹔堅持從源頭到龍頭的全程管控，不斷改進服務模式，進一步提升服務質效，用心用情用力辦好民生實事﹔扎實推進精細化管理，全方位、全流程、全過程持續發力，標准化班組建設強基礎，辦公作業場所4S管理抓落實，強化技能人才隊伍建設，扎實推進作風能力建設，做實各項舉措，爭當供水行業“主力軍”“生力軍”。

堅定不移全面從嚴治黨，統一思想、統一意志、統一行動。切實發揮高質量黨建引領保障作用，持續深化主題教育，認真抓好市委巡察問題整改，優化完善體制機制、業務流程，補足管理漏洞和短板，始終保持黨風廉政建設高壓態勢，加強“八小時”以外的監督管理，形成規范廉潔、風清氣正的良好政治生態，為奮發有為推進合肥供水高質量發展開創新局面。

合肥供水集團將以守正創新的精神、奮斗不止的姿態，錨定新時代新征程使命任務，生動踐行“水清人親”的企業核心價值觀，努力實現“安全零隱患、水質零投訴、管理零容忍”，奮力譜寫城市供水事業高質量發展新篇章。（宗雪瑋、祝鑫）

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