11月20日，淮南潘集500千伏輸變電工程正式開工，國網淮南供電公司在核准后9個月內完成全部依法合規開工手續，創造了工程前期進度的新紀錄。同時潘集電廠500千伏送出工程（二期）、孔店500千伏2號主變擴建工程、田家庵電廠220千伏線路改接工程按期完成，使淮南地區電網正式形成以500千伏為骨干網架，220千伏為主網架，由送端電網轉為送受並舉的電網結構。

國網淮南供電公司積極探索“黨建+基建”新模式，賦能工程進度精准管控。重點將黨建工作與基建項目推進相融合，結合工程前期手續辦理、500千伏項目屬地協調、項目建設推進、一體化安全監督和工程過程驗收等關鍵管理環節，對內組建臨時黨支部和柔性專家團隊，對外對接政府黨組織，發揮黨建引領作用，激發黨員干部工作積極性，實現淮南地區重點工程進度精准管控，各類項目按期投產、前期手續的超前完成。

堅持對外政企融合，實現工作聯動。對外積極對接各級政府，以聯合黨支部的形式形成民事協調專班，提前對接，解決工程建設中屬地協調難題，保障民事問題及時處理﹔與縣公司黨組織融合，持續優化工程前期關鍵路徑。通過三比三亮活動，和縣公司聯動，成立以黨員為骨干的建設用地手續辦理專班，定責任、定目標。梳理建設用地報批資料清單、辦理全過程流程，合並並行開展的工作，壓縮串行工作銜接時間，按月進度管控，每日跟蹤進展，黨員主動駐點政府部門跟蹤進展並及時反饋補正情況。在項目核准后即啟動相關工作，與初步設計並行，實現工作提前。

堅持對內多專業融合，暢通建設過程。建設、調控、運檢組黨支部深度配合，組建黨員專家團隊，細化商討停電計劃順序，主動邀請上級單位專家來淮指導停電安排。嚴把工程建設安全質量關。根據工程建設階段，成立建設、運檢驗收啟動投產攻堅黨員突擊隊，匯聚基建、運檢、信通、計量等專業黨員力量，聯合現場人員一體化開展施工驗收消缺，嚴把工程建設質量關，提升基建效率效益。暢通新能源接入綠色通道。針對新能源接入工程項目時間緊、保障要求高等特點，積極聯系設備廠家，派黨員駐場監造，縮短物資供應周期44天。同時多專業聯動，優化施工計劃及停電計劃，每日跟蹤、調度建設進度。40天完成新能源接入間隔擴建。優化投資到紅線間隔擴建項目建設流程，積極助力淮南新能源基地建設。

堅持黨建與工程安全管控融合，開展主動式安全管理。堅持建設團隊臨時黨支部，在工程推進過程中每半月梳理一次安全風險，制定下一階段重點管控措施﹔建立高風險作業施工方案聯合審查機制，邀請運檢、安監專業人員會同業主、監理黨員骨干，對工程施工方案進行聯合審查，提高施工方案編制質量﹔堅持發揮黨員示范崗作用，黨員帶頭對施工現場開展視頻、無人機、現場到崗到位監督檢查，策劃開展全過程機械化施工，壓降作業風險﹔堅持抓實預控式安全技術交底，結合工程不同階段現場特點，開展三個項目部黨員骨干垂直到施工班組的安全技術交底。

堅持開展“架起黨群連心橋、打造有溫度工地”活動。主動了解在建工程三個項目部、施工班組人員狀態，組織開展談心談話、結對幫扶、關愛服務等活動，營造和諧的工地氛圍。結合送清涼、節假日慰問等活動，全面塑造“感恩、尊重、關愛”的建設安全文化。

工程建設需協同內外部單位，兼顧前期、進度、安全、民事處理等各方面，是一個系統性的復雜工作。結合利用好臨時黨支部、聯建共建等工具，促進內部各單位強化合作，形成“一口對外”的協作力量﹔加強與外部各單位溝通交流，切實疏通依法合規手續辦理、民事處理等方面的堵點，進一步優化工程建設的外部環境。“黨建+”的平台和載體從內外兩個方面提高了工程建設的管理質量、建設效率。（馬進）

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