安慶市大觀區牢固樹立人民至上理念，學習借鑒新時代“楓橋經驗”“浦江經驗”，領導干部以身作則，謀在基層、干在基層，用好“四下基層”傳家寶，練好“為民服務”基本功，推動大觀新時代“四下基層”之路邁出堅實步伐。

聚焦“破難題、促發展” 在“四下基層”中增強發展動能

聚焦發展難題，領導干部在一線辦實事、到現場抓落實，深入鄉鎮街道、村（社區）、區直部門、企業、學校等，現場解決問題53個，切實打通服務群眾“最后一公裡”，推動主題教育見行見效。

針對企業發展難題，區委書記主持召開“菱湖茶話”企業家座談會，就深化推進菱湖經濟圈建設和發展，與8家企業負責人開展專題研討。對企業提出的問題和困難，現場解答或交有關部門、屬地協調解決，同時商討更好激發企業活力，政企攜手促進菱湖經濟圈高質量發展新路徑。

今年以來，大觀區強勢啟動皖河、海口、集賢關三大片區建設。為加快推進規劃編制、土地報批、征地拆遷、項目建設等各項工作，確保指揮有力、建設有序，區委常委、區政府常務副區長多次深入集賢關獨立工礦區項目現場調度，了解項目建設進展和推進中存在的問題，明確責任清單、責任人，為項目在施工前手續辦理、控規調整等方面紓困解難，推進項目進入實質性施工階段。

聚焦“辦實事、解民憂” 在“四下基層”中提升發展質量

30名縣干聚焦全區發展最突出、最迫切的問題，確定調研課題30個，深入基層、扑下身子開展調研120次，確保主題教育調查研究取得實效。

大觀區是老城區，老舊小區密集、物業服務水平發展不均衡，基礎設施和功能配套設施較落后，物業管理亟需改善提升。區長就物業管理工作到上海嘉苑小區、龍井小區等開展專題調研，提出強化居委會、業委會、物業協調聯動，優化完善物業管理制度設計，加強物業公司隊伍建設，推動物業服務向高品質和多樣化轉型升級等方面等具體舉措。

區委副書記圍繞扎實做好菜市場“建改轉”工作，多次以“四不兩直”方式深入城區各菜市場進行調研督導，現場察看建設經營情況，認真聽取攤販、群眾等多方面聲音。推動建立菜市場“六員”工作機制，通過整合力量、上下聯動、分工協作，推動菜市場管理走向常態化規范化。

聚焦“訪民情、聽民意”，在“四下基層”中凝聚發展合力

區人大常委會主任深入十裡鋪鄉、集賢路街道、花亭路街道，用理論學習、實地察看和座談交流的方式，同題共答、聚力聚智，深度剖析踐行全過程人民民主的路徑措施。

區政協主席多次深入石化廠改制企業、京東物流園區、建材產業園區及安徽克林泰爾環保科技有限公司等地，主動上門問需，搭建政企溝通“橋梁”協調推進項目建設流程優化和制度創新，促進電商產業園員工宿舍改造、綠色建材產業園配套管網建設等6個問題解決，吸引長三角地區企業來區考察6批次。（胡澤瑩）

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