安能分公司作為合肥熱電六家熱源生產企業之一，主要為用熱單位連續不斷地提供品質合格的供熱蒸汽，同時滿足居民在冬季供熱、夏季制冷期間的用熱需求，保障用熱持續穩定。安能分公司黨支部積極將黨的建設和企業特點相結合，打造“熱·心365”黨建特色品牌，365天用心提供優質熱源，並圍繞“54321”工作主線，切實發揮品牌引領作用，實現穩供優供目標，目前已實現連續安全運行近4000天。

主題黨日活動。合肥熱電供圖

5：抓好“五個建設”，練強基本功

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，並把制度建設貫穿其中。將黨內各項制度與實際工作相結合，多層面創新組織生活形式，積極開展“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨內生活，加強黨員教育管理，不斷提升黨員干部政治理論修養。

“我是黨員我承諾”活動現場。合肥熱電供圖

4：做好“四個同步”，寫好融文章

堅持黨建和生產經營同研究、同部署、同檢查、同考核，強化“一崗雙責”，執行“三重一大”制度，做到兩手抓、兩促進，把黨建工作貫穿於生產全過程。通過創建黨員責任區、設立黨員示范崗等創新舉措，實行亮牌上崗，切實將黨員的先進性具體化、崗位化，將崗位職責擺出來，把黨員承諾亮出來，不斷激發黨員的干事熱情，把黨旗樹立在供熱生產一線，促進黨建業務深度融合，激活黨建品牌效能，提升品牌生命力。

生產一線黨員骨干正密切關注設備運行狀態。合肥熱電供圖

3：創建“三個組織”，凝心聚合力

抓重點、抓難點、抓關鍵點，強化思想教育，夯實基礎工作，努力打造學習型、創新型、服務型黨組織。多向發力，打造學習型黨組織。利用“集中學、自主學、展示學”等方式，有效推動學習教育常態化、制度化。開闊思路，打造創新型黨組織。積極構建“黨建+”工作機制，強化“黨建+”在安全生產、降本增效工作中的作用。通過實施設備主人制，將黨員骨干、先進典型、技術能手選拔為設備主人，以“每台設備有人負責，每個隱患有人跟蹤，每項工作有人落實”，促進設備主人管理，為生產提效保駕護航。成立先鋒隊，打造服務型黨組織。成立“及時雨”服務先鋒隊，總結集中供熱生產經驗，推進設備大修技改，提高設備健康狀態，提升員工技能，確保為制冷、採暖用戶提供優質蒸汽。

2：發揮“兩個作用”，傳遞正能量

充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，在安全環保生產、增收節支、大修技改、文明創建等工作中，激勵廣大黨員同志時刻沖鋒在前，用實際行動踐行使命。結合集團公司“培養一名典型、打造一個集體、設計一項載體”“三個一”活動，選樹思想覺悟高、大局意識強，有激情、有干勁的專業技術骨干，擬定先進典型培養人選，成熟一個選樹一個，形成尊重勞模、爭當勞模，人人爭先進位的良好氛圍。

1：實現“一個目標”，創造好業績

圍繞“提質 擴量 增效”中心任務，將年度生產經營目標納入支部活動，助力生產經營工作邁上新台階。2022年，全年供熱單位成本211.51元/噸，較去年同期的219.56元/噸，下降3.67%，完成供熱單位成本下降不低於3%的目標。全年增收節支的目標為390.24萬元，實際節支764.75萬元，超額完成年度增收節支目標。2022年以來，先后榮獲安徽省節水型企業、安徽健康企業、安徽省五四紅旗團委（團支部）、合肥市和諧勞動關系單位、瑤海區“健康企業”、全市五四紅旗團委（團支部）、合肥市安全管理標准化示范班組等榮譽稱號。

征途漫漫，唯有奮斗。安能分公司黨支部將不斷夯實五星級黨支部根基，繼續以“熱·心365”黨建特色品牌為抓手，豐富“54321”工作法，努力實現高質量黨建和高質量發展“雙豐收”。（邵鈺璐）

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