今年以来，国网凤台县供电公司紧紧围绕中心工作，深化纪检与业务部门协同联动工作机制，推动纪检监督与业务监督同向发力，把监督工作融入企业治理全过程，以有力监督护航公司高质量发展。

实行清单管控，靶向监督破难题。坚持以清单管控为抓手，聚焦主责主业、中心工作、巡察审计问题，针对工程管理、优质服务等重点领域，围绕可靠性提升、电费电价、光伏并网等业务建立再监督任务清单，加强业务风险分析，明确监督重点，细化监督内容，压实监督责任。通过清单化管控精准发力，把监督嵌入业务流程，以靶向监督防范廉洁风险、规范权力运行。

加强纪业协同，联动监督聚合力。完善“纪检+业务”联合监督体系建设，协同开展监管和再监督工作，不断增强监督合力。明确监督职责定位，发挥职能部门主动监督作用，坚持“管业务必须强监管”，加强重点领域风险防控，抓好突出问题治理。探索建立监督会商制度，公司纪委会同业务部门探讨监督内容，优化监督举措，围绕监督工作持续完善监督方式。

健全制度机制，闭环监督促发展。坚持发现问题、督促整改、跟踪问效一体推进，通过廉政约谈、下发《纪律检查建议书》等方式，督促业务部门及时修订完善管理制度，优化业务流程，健全防控机制。开展问题整改“回头看”，确保类似问题不再发生，形成闭环管理监督体系，将监督成果转化为治理效能。

下一步，国网凤台县供电公司纪委将坚决扛牢全面从严治党监督责任，持续精细清单管控模式，深化联合监督效能，优化闭环监督体系，不断提升监督质效，以严监督为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（赵轩）