在第三届全国技能大赛上，安徽收获了5金2银3铜牌49优胜，并蝉联“突出贡献奖”，同时，相较于5年前的首届比赛，奖牌数翻番。

而技能与产业相结合，则是大赛绕不开的话题。

“比赛模块的设置和日常工作中的技术标准、工艺要求高度匹配且衔接紧密。”盾构技术项目银牌得主，来自中铁四局集团盾构公司技术部技术主管的李针深谙这其中的含金量。在他看来，比赛其实就是把日常施工中最核心、最关键的技术能力，拆解成了更聚焦的考核模块，相当于从“实战场景”提炼出“核心技能考点”，无论是操作逻辑还是工艺标准，都和工地上的要求一脉相承。

李针登上领奖台的瞬间。人民网记者 李希蒙摄

故障排查这一项，让他记忆颇深。

在他眼中，盾构机就像个“钢铁巨兽”，它由三万多个零部件、数万根电缆组成，这意味着任何一个小问题都可能影响施工安全和工期。

“我曾经遇到过盾构机突然出现推进油缸压力不稳的情况，当时如果不能快速定位故障，不仅可能会导致掌子面塌陷，还可能引发管片错台。”李针回忆道，当时的排查逻辑，和比赛里的要求完全一致。那种“从系统到部件、从数据到实物”的排查思路，正是比赛模块中反复训练的内容。

聊起参赛感受，李针认为最大的益处便是“双向赋能、双向成长”：既让他个人的技能从“熟练”升级为“精进”，更能把比赛中沉淀的技术经验、标准意识带回企业，反哺日常生产和团队建设。

“大赛是一个高标准的人才筛选与培养通道，比如我所在的企业，通过备赛体系培养出了3名能应对复杂地层施工的盾构操作手，其中2人已成为重点项目的技术负责人。”李针如是说，同时，大赛的技术标准也为企业搭建内部培训体系提供了“参照系”，“我们现在的新员工实训，会直接对标大赛的比赛内容，让新人成长周期缩短近40%，间接为企业节省了人才培养成本。”

与此同时，安徽着力打通技能人才与专业技术人才职业发展通道，推动企业在薪酬待遇、晋升机会等方面向高技能人才倾斜，并落实各项激励政策。通过让技能人才“有名有利有发展”，切实增强了技能职业的吸引力，从而引导社会观念转变，逐步形成尊重劳动、崇尚技能的良好社会生态。

飞机维修金牌选手孙国泰、增材制造金牌选手程祥、农机智能化技术铜牌选手张浩男……安徽正以“以赛育人”的模式，培养出了越来越多的高端技能人才。截至2024年底，安徽省技能人才总量达785.8万人，其中高技能人才259.1万人。

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