“要有效打击无计划作业、计划状态与实际不符典型违章问题，充分发挥大数据带来的信息便利，精心谋划、深度实施‘晚开工’‘早收工’专项治理行动，严肃查纠该类违章，全力保障公司安全生产稳定局面。”7月9日，蒙城公司安全总监姬建富在安全例会上要求。

查明细，让大数据变“小”。筛选近两个月内连续多日、开工及完工时间异常的作业计划，统计出占比较高的工程项目或作业班组（工作负责人），针对性分析开工时间在8:00之后、完工时间在17:30之前的作业计划，得出工作负责人的作业执行规律。

变模式，让督查力量变“活”。无针对性的传统督查方式，在现在这个科技发达、信息骤变的时代，显得愈来愈笨重，不再适合如今严峻的安全形势。安监部积极盘活督查资源，充分发挥督查人员的主观能动性，制定“三合一”督查机制。每位督查人员在“一”周内，根据督查中心分析的“晚开工”“早收工”大数据提示，做好计划安排，结队分别开展“一次”晚开工和“一次”早收工现场核查。

下现场，让违章现象变“大”。6月份，督查中心分析一家配网外包施工队伍近两个月的作业计划，发现1名工作负责人经常在17:00之前完工，这与目前高温时期的作息规律明显不符，“早收工”计划数量占同期计划的11%。督查队员根据该大数据分析得出的“异常”规律，直插现场、突击检查该名工作负责人的完工作业现场，赫然发现2名作业人员在未采取佩戴安全帽、绝缘手套等防护措施的情况下，私自进行下户线的安装作业，属于典型的“早收工”严重违章问题。该次违章，通过精准的数据分析，让作业人员的不安全行为、严重违章问题无所遁形，就像一个放大镜让原本很难发现的违章行为跃然于眼前。

严通报，让违章教训变“深”。本着“一个现场出违章，所有队伍受教育”的原则，充分运用例会、微信群等载体，对查处的违章问题及时予以曝光晾晒，形成反违章舆论监督氛围，切实督促相关单位吸取教训，举一反三、真抓实改。

真整改，让安全管理更“实”。安全生产管理由不得半点虚假，没问题绝不深究，有问题肯定处理。深入查找违章问题背后的管理原因，着力做好违章问题的根治，扎实开展违章警示约谈、教育、处罚，做到查治并举、标本兼治。

下一步，该公司将持续下好“五步棋”，严厉打击三令五申却拒不落实的违章问题，强化作业现场安全管控，牢牢守住安全生产底线。（梁振）

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