近年来，庐江县深入推进村党组织书记后备力量培育储备三年行动，抓实“选、育、管、用”等环节，着力培育锻造一支政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强的村党组织书记后备力量队伍，为新一轮村“两委”换届提供坚强人才支撑。

拓宽渠道“选”，引“雁归巢”。制定村党组织书记后备力量培育储备三年行动实施方案，实行“村推镇选县备案”，突出政治标准，制定“十不选”负面清单，把准把牢后备力量“准入关”。鲜明“能人治村”导向，对村“两委”班子运行情况进行全面“体检”，对现任村干部履职表现逐一“画像”，综合村干部能力素质和进退留转，将实绩突出、群众认可的现任村“两委”班子成员纳入后备力量培育。实施“雁归计划”，拓宽来源渠道，紧盯本地致富能手、退役军人、外出务工经商人员、返乡大学毕业生等群体，采取本地找、县外引、公开选等多种方式，通过农业农村、教育、人社、退役军人、工商联、共青团、流动党委等渠道，全口径摸排乡村人才“大名单”1.1万人，成功回引储备111名在外优秀人才。通过县镇联合考察、资格联审、综合研判、县委常委会研究等程序，择优确定村党组织书记后备力量404人，平均年龄37.4岁。

瞄准过程“育”，助“雁成长”。坚持“在培养中使用，在使用中培养”，建立“导师帮带+专题培训+跟岗锻炼”全方位培养机制。安排200余名包村镇领导班子成员、优秀村党组织书记、驻村第一书记等与村党组织书记后备力量结成“师徒对子”，“手把手”教思路、讲方法、传经验，在思想政治、思路方法和基层经验等方面传道授业。将村党组织书记后备力量教育培训纳入全县村干部培训总体规划，利用县镇党校、乡村干部实训基地等载体，聚焦乡村振兴、集体经济、基层治理等领域，县镇分级分类开展教育培训、案例教学20余场次，覆盖800余人次，循序渐进为后备力量“充电赋能”。组织后备力量到县内外先进村学习考察，有针对性安排117名后备力量到村党组织领办合作社、征地拆迁、人居环境整治、信访维稳等关键岗位跟岗锻炼、压担培养，全面提升后备力量履职能力和实践本领。

健全机制“管”，护“雁展翅”。建立村党组织书记后备力量库，健全完善县镇村三级联动机制，实行“一人一档、一村一表、一镇一册、一县一库”纪实管理，全程记录后备力量培训锻炼、工作实绩、考核奖惩等情况。镇党委定期逐人分析、逐村研判，采取“月帮带、季谈话、年考核”的方式，常态掌握后备力量思想动态和履职表现，每季度向县委组织部备案。把后备力量日常表现情况作为跟踪考察、分析研判和综合评估的重要依据，对出现违规违纪、能力不适应、群众不认可、评估不合格等负面情形的，及时调整出库，对新发现的政治素质好、有培养潜力、群众公认的优秀人才及时按程序纳入后备库，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛围。

畅通渠道“用”，促“雁高飞”。建立“村级后备力量—村‘两委’副职—村党组织书记”培养路径，实行阶梯式培养，对在村“两委”副职岗位上表现突出、能力过硬、群众公认的后备力量，及时按照程序推选担任村党组织书记，做到量才适用、备用结合。同时，建立村“两委”干部跨村任职、能上能下调配制度，结合后备力量能力特长、岗位需要等，在县域内推进资源优化配置，形成了“后继有人、源源不断”的良好局面。2024年以来，通过法定程序把13名后备力量选任到村党组织书记岗位上。积极搭建干事创业平台，为后备力量提供项目资源、技术支撑、创业培训等服务，引导后备力量领办项目、试岗锻炼，先后共有44名后备力量领办各类专业合作社、集体经济发展等项目50多个。（张健 吴孟）

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