淮北矿业集团芦岭矿牢固树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，实施“人才治企、人才强企”战略，全面搭建管人、育人、用人的创新创效平台，拓宽人才成长“多元空间”。​

该矿积极践行始终坚持党管人才原则，科学谋划矿井三支人才队伍建设，完善管理、技术、技能三支人才队伍序列岗位设置，打破制度性屏障，创新人才政策，优化人才环境，逐步建立健全各类人才职业发展和岗位管理体系，形成纵向畅通、横向互通的三支人才队伍交流通道，激发人才活力，激活干事创业新动能。

该矿在岗位选拔任用上坚持优中选优、不胜任退出原则，明确人才待遇，在岗位设置上统筹兼顾，保证人才队伍结构科学合理。同时，坚持“唯才是举，才尽其用”的原则，增设首席专家、业务主管、技能主管，提高干部职工的竞争意识、争先进位意识，摒弃以往“会的多、干的多、错的多”的思想，让有技术有能力的人，既有位子又有票子。积极开展技术比武、科技创新、小改小革发明创造等，对活动中涌现出的先进人物、科技成果进行表彰奖励和推广应用，通过岗位练兵等活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

该矿构建起科学的引才、育才、励才、用才、留才新模式，为全矿每个人打通了成长晋升的“任督二脉”，重点关注大学生成长，重视对班组长、优秀职工的培养，千方百计地让每一名职工能有所用、才有所施、志有所展，让有才的人有位，有能的人有为。

“以前由于受到岗位和身份的限制，感觉自己一身的才华得不到施展，工作积极性也大打折扣，现在矿上给了我们这么好的平台，我一定会好好珍惜，为矿井的发展贡献自己的力量！”淮北矿业集团工匠、地测科职工牛和海说。

该矿三支人才队伍的建设，营造了人才健康成长、优秀人才脱颖而出的良好环境。为专业人才提供了升迁与发展机会，更让年轻干部职工看到自己在矿井中的发展方向，拓展了人才晋升空间，优化人才队伍结构，大大促进了人才队伍建设。（徐燕萍 余飞）

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