近年来，长丰县吴山镇以全局观念和系统思维谋划推进，从点、线、面三个层面发力，构建准入全方位、交易全公开、监管全过程的管理体系，破解公共资源交易领域改革碎片化问题，促进各项改革衔接配套、走深走实。2024年以来，全镇共完成了41个项目的交易服务，交易额达4801.24万元。

点——聚集向“新”力量。探索从实战到实效的全方位准入标准，结合长丰县限额以下项目交易规定和工作实际，研究制定了《吴山镇限额以下零星工程招标管理规定》（修订版），明确了政府财政性资金、国有资金或集体资金投资的零星工程项目招投标范围、工作程序及要求，统一市场准入标准，凡具有国家规定资质的企业不论是否为县市企业均可自由参与竞争，打破地区垄断，助推全国统一大市场建设。2024年以来完成零星工程项目33个，涉及金额621.7万元。

线——赋能交易强经济。吴山镇在软硬件上“下功夫”，夯实基础实力，探索从标准到精准的专业化队伍，提升专业化水平。在硬件上，设置招投标管理办公室、评标室，明确纪律程序，张榜上墙；在软件上，配备专岗人员，设置AB岗，签订廉政承诺书，明确岗位职责到人，定期学习招投标的最新政策和制度，打造高素质队伍。同时，持续创新招标管理方式，为吴山镇经济建设发展赋能。

面——为长丰公共资源交易打样。探索从规范到典范的全过程监督管理，结合《吴山镇建设工程项目标后履约专项整治行动实施方案》，健全招投标工作标后履约监管机制，不断强化法务审核，纪委全程参与监督，广泛接受投标单位与群众的监督，吸纳意见与建议，进一步规范招投标工作，促进建设工程项目招标过程实现公开、公正、公平。2024年以来，完成长丰县吴山镇百花馨园拆迁安置小区五期工程项目、吴山镇东岗大张郢中心村和美乡村改厕治污及道路畅通项目等12个在建项目标后履约管理，为长丰县公共资源交易打造了新的样板。（董绍杰、水为英、郑艳）

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