近期，安徽建工集团成功荣获AAA主体信用等级。作为信用评价体系的最高等级，AAA等级不仅是对集团综合实力的高度肯定，更是对集团长期以来坚持高质量发展、诚信经营理念的有力背书，极大拓宽了融资渠道，降低了融资成本，充分体现了集团在市场竞争力、研发与技术创新、资本实力等方面的综合水平，标志着集团在改革创新等方面打出的“组合拳”取得阶段性实效。

即日起，将陆续推出“AAA主体信用等级系列报道”，一起走进安徽建工集团的辉煌篇章，深入了解AAA主体信用评级背后的努力与坚持。

战略布局篇

安徽建工集团聚焦做强主业，实施“三大战略”布局，稳步推进资源整合，统筹调配经营资源，实现提质增效扩量。集团在高速公路BOT、大型机场建设、高精尖基础设施、轨道交通、城市更新、工业上楼等重点领域实现重大突破，牵头承揽191亿的G4231安庆高速BOT是集团70余年来最大项目、31亿的合肥新桥机场综合交通中心是全国同类在建中规模最大项目。

合肥新桥机场综合交通中心项目效果图。安徽建工集团供图

实施全省战略布局。为深耕安徽“大本营”，全面掌握省内市场话语权。2023年集团将5个二级单位、9个三级单位整体搬迁至14个地市，再加上集团在合肥、蚌埠“双总部”，酌情提级管理若干项目公司，“5+9+2+N”布局实现省域二级机构全覆盖，彻底扭转扎堆经营、信息不畅等不利局面，各地市公司立足属地，全面融入地方经济社会发展、深耕属地市场、快速做强做大，铜陵、安庆、芜湖、马鞍山等地重大项目先后“开花结果”。

实施全国战略布局。设立集团华北、华中、华南、华东、西北、西南等六大区域市场开发和投资中心，由集团统一编制、统一管理、统筹开发，实现以点带面、点上突破、稳步推广，提升全国市场占有率。省外市场新签合同额同比增长50.8%。

安徽建工高端装配制造产业园效果图。安徽建工集团供图

实施全产业链布局。大力推进规划设计、工程检测、建筑工业化、智能钢构、设备租赁、绿色建材、商贸物流等产业链业务在全省乃至全国的布局。先后实施建材业务整合、打造千亿建材产业；实施架业业务整合，扩大租赁业务，增强外部市场竞争力；实施新能源业务整合，致力打造集团绿色能源投资运营平台，积极拓展水电、屋面光伏、储能、抽水蓄能等业务，实现提质增效。今年以来，科研设计同比增长34%，建材商贸同比增长54%，建筑工业化同比增长61%。（安建轩）

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