近年来，凤阳县西泉镇立足新时代人才工作新形势，把夯实人才这个基础支撑作为重点任务抓紧抓实，坚持从“引、育、用”三个方面发力，助推乡村振兴人才队伍建设。

用好“引”字诀，筑牢基础。镇党委结合本地发展规划，积极分析研判人才需求缺口，加大相应人才引进力度。通过与村（社区）、非公企业、专业合作社等不同类型负责人进行座谈，摸清人才底数和基本情况，同时深挖农村“土专家”“田秀才”，建立人才信息基础台账，并按月实时更新，做到底数清、情况明、动态准。针对人才缺口，通过政策宣传、本地人才“现身说法”等方式，在吸引外地人才的同时也让本地在外人才回流。今年以来，西泉镇为11个非公企业发布岗位招聘信息，为4个村引进后备干部。

用好“育”字诀，积蓄动能。大力营造惜才、爱才的工作氛围，聚焦本地人才需求，定制各类人才培养计划，让人才专业更精进。积极探索人才培育新模式，通过组织综合知识、种养殖技巧等各类培训，让更多的“新农人”拥有一技之长。同时完善“传、帮、带”机制，通过以强带弱、以老带新、以精带疏的帮带模式，解决后备人才断层、基础人才短缺、专业人才匮乏等问题。

用好“用”字诀，强化激励。坚持以用为本的理念，按照“因岗用才、以岗炼才”的原则，分类施策，着力打好手中“人才牌”。探索建立本地人才评价机制，将对产业发展、乡村振兴、村级集体经济等有积极贡献的人才优先入党，并作为“两委”干部后备力量。成立乡贤志愿队、“五老工作室”等队伍，充分发挥“五老”乡贤在协调矛盾、人居环境整治、移风易俗等方面的作用。（郑梦如）

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