11月24日，皖北煤电集团公司在朱集西矿召开三基建设现场会。会上分别表彰了5个“三基”建设标杆矿井、及矿井下属标杆科区、科室，并给予嘉奖。这是集团公司今年以来第四次召开“三基”建设现场会。

该集团强势推进三基建设硕果累累：今年七月和八月两个月份全集团实现“零工伤”；煤炭产能加快释放，完成麻地梁煤矿产能核增，全集团煤炭产能突破3000万吨。

近年来，集团公司以制定实施“三基”建设三年行动计划为抓手，坚持目标导向、结果导向、问题导向，稳扎稳打，上下联动，花大力气，做实功夫，切实增强“三基”建设的安全保障力、管理执行力、素质支撑力，助推集团公司高质量发展。

“赛马”选出实干班队长

“班队长如何做好管理？”“班队长如何做到公平公正？”各位考官就各专业问题展开提问，考生们畅所欲言、各抒己见。

这是在皖北煤电集团恒晋煤业公开竞聘班队长面试现场发生的一幕。此次该煤业公开竞聘岗位为采煤、掘进、机电、通防、探水五家单位的队级管理人员。公开竞聘采用“赛马”机制，经过笔试、面试，由专业评委现场出题、多人监考、现场评卷，共选拔出13名班队长。

班队长公推公选。梁玮摄

近年来，该集团不断完善班队长素质提升机制，建设安全高效基层。今年以来共选拔班队长256人，公推公选175人，占比68.36%，通过考核考评，末位调整班队长74人。

压实责任机制。集团公司党委每年召开一次班队长素质提升专题会议，各单位每年至少召开一次专题会议研究部署班队长工作。严格赛马机制。把住入口、考核关、退出关。严格班队长“三违”界定和管理，年度内班队长自身“三违”（现场或视频查处的）2 次及以上的一律予以撤职。强化培训机制。每年开展“四个一”活动，即每年组织开展 1 次金牌班队长、优秀班队长评选活动，每年组织 1 次优秀班队长典型经验推介活动，每年开展 1 次“十佳班前会”评选活动，每年开展 1 项班组杜绝“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”活动。

各矿到朱集西矿参观实操培训基地。周欢摄

“软文化”变为“硬支撑”

近期，一本小小的企业文化新手册成为集团公司干部职工的香饽饽，里面包含了企业愿景、战略、宗旨、精神等内容。

该集团组织各单位用好会议室、办公室、工业广场、内部媒体等线上线下宣传文化阵地，开展形式多样的学习、宣传、解读的同时，集团公司党委宣传部还精心制作了“好日子‘说’微视频”，让“推高质量发展，圆好日子梦想”等企业文化新理念深入人心，也增强了职工们奋进的信心和力量。

在扎实推进企业文化过程中，该集团还积极推行安全宣教“五种方法”，即安全理念渗透法、事故案例分析法、行为规范养成法、安全诚信积分法、多元激励关怀法，共建班组安全家园。

在恒源矿综采二区三队安全文化走廊上，文化味满满，该队职工赵广说：“最令我骄傲的便是我们的班组文化logo，它是一个红绿相间的圆形，中间是一条绿色线，寓意安全是底线、警戒线。‘Z’字形代表自动化综采工作面、红色‘C’代表绿色矿山、绿色开采、‘ZC’是综采二区首字母的缩写。它就像一个部队番号，一面旗帜，让我们有集体荣誉感。”

目前，集团公司下属各单位基层科区均已建立了自己的班组安全文化。在会议室、走廊、井下……一幅幅全家福、一个个醒目的logo、一张张员工风采照、一句句亲情嘱托，吸引着上下班经过的干部职工驻足停留，潜移默化将安全文化和家文化入脑入心。

亮眼的安全文化长廊。周欢摄

文化的彰显还体现在为职工办好事办实事上。该集团公司党委加大投资对各单位两堂一舍进行了升级改造，让职工们吃得更放心，住得更舒服。增添智能储衣柜，增设紫外线臭氧消毒柜，开设便民“晾晒室”，完成职工浴室改造……多项民生工程让职工共享改革发展成果。

学好技能有奔头

“今年，恒源煤矿综采二区三队职工郑平在集团公司技能大赛中脱颖而出，且被评为恒源煤矿“技能大师”，每月给予了200工分奖励和600元的“技能津贴”。在采访中，郑平说，“除了这个头衔，我本身还是高级工，并且已经在准备明年技师的考试了，希望自己能通过努力一举成功。”

郑平说，除区队嘉奖外，激励大家学习的原因还有一个，就是四季度集团公司增加了保安全、提效益专项激励政策，每个月实现安全生产，工资直接增加750元，矿利润考核完成了，再增加750元，切切实实提高了安全生产的积极性。

近年来，该集团公司坚持靶向用力、精准激励的原则，不断完善“三基”建设政策支持体系，加大政策激励力度。据测算，集团公司年度将拿出8000万元用于“三基”建设政策激励。

“赛马”机制考核兑现。集团公司严格“三基”建设考核政策规定，实行季度“赛马”机制，公开通报季度排名，分出上游、中游、下游三档水平，集团公司利用“三基”建设推进会或现场会分别进行分析点评。强化先进标杆选树，对评出的“三基”标杆矿井、标杆科区、标杆科室给予一定嘉奖；对“三基”工作落后、效果较差的责任矿井进行问责处罚；对“三基”工作推进缓慢、“最后一公里”问题突出的单位进行重点督导。

激励机制提技能。从 2023 年开始，集团公司实施“三奖一返”政策，提升班队长岗位吸引力和贡献度。“三奖”即班组职工个人学历（技能）提升后将根据不同技能等级，给予班队正职（队长）相应不同等次的三次奖励；“一返”即年度内，井下班队长不再发生“三违”、且班队无轻伤及以上事故的，返还其上年度“三违”经济罚金。

今年以来，该集团公司共有4329名职工技能水平得到提升，是2022年全年度技能水平提升1160人的近四倍，他们将享受到每月初级工50元——高级技师1500元的相应技能津贴。这些具有“含金量”的技能等级，一方面，提升了职工的安全技能和获得感，另一方面激发了全员参与“三基”工作的热情和积极性。(刘海燕）

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