中国十七冶牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持服务战略需求、服务产业需要，着力培养精通经营管理的人才，加强造价专业队伍建设，提升业务水平，强化以效益提升为核心的项目经营管理，助力企业高质量发展。

深化理念引领，优化培养体系

聚焦价值创造，建设创效文化。中国十七冶将企业文化和管理理念、专项行动有机融合，以贯彻落实“基础管理提升三年行动”和《工程管理手册》为重要抓手，引导员工牢固树立践行创效意识，不断努力追求卓越经营成果。

公司全面贯彻实施“1133”经营理念和“2611”结算工作机制，构建起成本策划、成本锁定、成本纠偏、责任落实、结算落地于一体的成本管理制度体系，在基层项目形成了“经营围绕成本算、生产围绕成本干、管理围绕成本转”的良好氛围。加强经营人才培养和素质提升，综合运用内部培养、市场公开招聘、外部引进机制，补充完善经营人员配置。建立健全人才培养和激励考核机制，通过内外培训、岗位实践、技能竞赛等多种形式，持续打造优秀稳定、精干高效的工程造价队伍。近三年来，造价人员数量增加17.8%，一级造价工程师持证人员增加84.8%，占全部造价人员的36.15%。

加强团队建设，深化协同作战

深化团队建设。公司EPC项目占比在60%以上，积极推动设计团队与采购、施工、商务各条线深度融合，对提升项目管理效益尤为重要。

公司聚力一体化经营创效，通过压紧压实责任分工，打造高水平管理团队，上下联动、业务协同，全面完成既定的成本目标。推行限额设计，强化成本控制，与进度管理贯通，有效缩短建设周期，强化商务管理量价分析，结合初步设计概算和投标工程量清单，及时测算分部分项工程实际盈亏情况。南京信息工程大学、马鞍山市阳湖塘公园EPC项目按照“预算+责任”的成本控制模式，充分发挥项目经理、总工、商务经理“铁三角”核心作用，加强设计概算的控制，极大降低建设成本。

深化穿透管理。总部经营部门到一线全面了解、指导项目经营工作，对重大项目和风险项目以“穿透+督导”方式进行点对点管控督办。按照“五要素”“六明确”工作指南，强化项目经济活动分析与经营监管的联动性，保证结算问题的梳理和责任落实。如在项目履约过程中及结算阶段，两级公司经营人员站位靠前，增强管控、服务、协调、推动能力，帮助项目经营人员解决遇到的困难，凸显“小前端、大后台”管理效应。

推行“2+6”模式，锻造经营骨干

中国十七冶高度重视员工提升专业能力，组织经营人员参加在职学习、定期聘请专家、讲师授课，开展造价人员专项培训，加快培养一批高素质经营管理人才。

公司每年举办2期30人的“2+6”模式造价人员集中专项培训，即2个月的封闭拓展训练+6个月的项目实操指导，至今举办八期的培训。突出“精准滴灌”，每期培训均筛选了一批拥有一年以上工作经验的经营人员，针对软件算量、定额计价等各类重点进行专业指导。由一对一的导师组织完成各项带教任务，引导员工在干中学、学中练。公司通过聚焦拔尖、素质拓展、以战代训、战中选将等多元培养方式，以压担子提升“责任心”，以强激励增加“进取心”，加快专业化经营骨干的成长。在安徽省2023年第三届建设工程造价技能竞赛上，中国十七冶获“最佳参与奖”“土建专业个人优秀奖”。

中国十七冶将继续以“五型五矿”为引领，践行“五大核心要义”，持续提升经营管理队伍能力素质，厚植创效基础，提升项目盈利能力，实现高质量发展。（姚志强）

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